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国企经济管理中财务预算管理探析 【摘要】随着市场经济的快速发展，国有企业面临着新的机遇和挑战，其在经营过程中承受的市场竞争压力日益加剧。企业通过经济管理中的财务预算管理则可以有效缓解企业的发展压力，全面提升企业的经营管理质量和财务管理水平。目前国有企业财务预算管理中还存在一定的缺陷和不足，企业仍需要加大对其研究力度，制定有效措施解决其中的问题。本文对国有企业经济管理中财务预算管理的必要性进行重点分析，同时对财务预算管理中存在的问题进行研究，针对问题提出了有效的解决措施，以期能为相关人员提供有效帮助。 【关键词】国有企业；经济管理；财务预算管理 国有企业作为带动社会经济发展的关键力量，财务预算管理是影响国有企业发展的关键要素之一，加强经济管理中的财务预算管理，分析财务预算管理问题产生的原因，有效提升财务预算管理水平，加快实现企业的经济管理目标，为企业创造更大的价值具有重大意义。 一、国有企业经济管理中财务预算管理的必要性 （一）明确企业的经营管理目标，提升企业决策的准确性。财务预算管理则是以企业的经营管理目标和战略目标为主，企业通过加强预算管理，能够加快推进经营管理目标的落实。企业在确定管理目标之前，需要对企业所处的市场经济环境、企业发展趋势、业务情况等进行统筹分析，掌握企业的实际情况。企业要快速获得企业经营数据以及市场信息，并从其中筛选出有利于企业确定经营目标的数据，则可以通过预算管理完成。国有企业在财务预算管理的帮助下，能够提升决策的准确性，优化内部资源配置，制定科学的财务预算管理计划加快落实经营管理目标。（二）对企业经济活动进行监督，有效防控经营风险。财务预算管理能够针对企业的经济活动制定完善的实施方案，并且对经济活动的实施过程进行有效监督，对经济活动的落实情况进行考核，保证企业的相关部门能够按照要求完成工作，避免出现因不符合工作规范而引起的经营风险。财务预算管理能够从源头上控制和防范风险，是保证企业经济活动正常进行的关键。（三）加强企业各个部门的沟通，对企业各部门进行有效考核。由于受国有企业管理体制的影响，企业内部大多数部门都是相互分离的，在日常工作过程中部门之间的沟通交流较少，但是企业的部分业务需要某些部门进行配合协作。比如财务工作，财务预算管理则要求企业所有部门积极参与，并在其中扮演不同的角色，如预算管理执行、监督等。因此通过财务预算管理能够有效加强各个部门的沟通交流，增强部门之间的联系，在日常工作中积极配合有关部门的工作，充分协调各个部门之间的关系，全面提升企业的管理效率。此外，财务预算管理有利于企业对各个部门的工作成效进行准确考核，提升员工的工作积极性，而且通过考核也能及时发现企业管理过程中存在的不足和缺陷，便于企业管理者对经营决策进行调整优化。（四）优化企业的资源配置，加强财务内部控制。国有企业在进行经济管理过程中，必须要保证内部资产资金的安全及完整，并要合理分配和利用企业资源，而财务预算管理则能有效协助企业对各类资金进行分配安排。企业在将资源分配至各个经营环节过程中，利用财务预算管理对企业资源进行分析，结合实际情况将其安排在合适的位置上，提升企业资源的利用率。在经济管理过程中使用财务预算管理能够快速获得预算数据，整合企业的所有经营数据，对企业各个经营环节的管理情况进行分析和考评，通过对企业经营的全面深入了解，国有企业能够制定有效措施推进战略目标的实现，加强财务职能，从而使企业的财务内部控制能力得到提升。 二、国有企业经济管理中财务预算管理存在的问题 （一）财务预算管理缺乏良好的基础环境。财务预算管理是财务管理的重要分支，两者相辅相成。但是从目前的实际情况来看，部分国有企业的财务预算管理还存在较大的缺陷，企业管理层人员、财务人员对财务预算管理的理解不到位，未能树立正确的财务预算管理意识，而且企业内部财务预算管理团队缺失，财务预算管理工作难以顺利进行。企业的财务人员在进行财务预算编制时，由于对财务预算管理的要求理解不充分，缺乏实践经验，使得财务预算编制的可执行性受到影响。部分企业的财务预算管理制度不健全，无法有效约束企业的财务预算管理工作，导致财务预算管理流于形式；各个部门的工作缺乏控制约束，部门之间的联系不紧密，对财务预算管理造成不利影响。财务和业务基础数据薄弱，财务预算编制过程中取数不准确，导致编制出的财务预算脱离实际，不具指导意义。（二）财务预算执行不到位。国有企业只有将财务预算管理计划有效落实，才能保证财务预算管理的作用得到充分发挥。但是根据目前的实际情况来看，还有部分国有企业的财务预算执行不到位，在实际工作过程中出现超预算支出以及预算未完成的情况。若是在财务预算执行过程中受到外界因素的影响，出现预算之外的支出，相关人员必须将情况及时