万达开会真不敢睡？万达万科龙湖会议管理大pk,谁更强？.docVIP

万达开会真的不敢睡？万达万科龙湖会议管理大pk,谁更强？ 万达开会真的不敢睡？万达万科龙湖会议管理大pk,谁更强？ PAGE / NUMPAGES 万达开会真的不敢睡？万达万科龙湖会议管理大pk,谁更强？ 万达开会真的不敢睡？万达万科龙湖会议管理大 pk，谁更 强？ 阅读引语 近期，对于万达开会 .没有敢睡的话题有点疯狂， 其实对于会议管理，万达管理不算太正规，不过万达履行力比较好，与 会者惟恐理解错了会议精神，故不敢睡也 万达的会议管理这么牛，万科龙湖的会议管理更高大上，今日就让三巨头的会务管理人员大 PK，看谁是冠军？ 第 一个上场的是：万达会议管理系统 以下都是万达开会的惯例做法和原则，不单落地并且所有实招。 一、从不打印的工作报告 在每年的万达年会上，王健林都会作一个出色的大会发言，出色是因为： 1.他的工作报告都是亲身手写，从不用枪手； 2.他的工作报告只有他自己知道，素来不在会前印刷； 3.他 的报告既有宏观解析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有 将来走势。一个半小时的报告，舒畅淋漓，让你大有收获。 你一定用笔仔细记，因为下午的分组议论你一定真刀实枪地讲。所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？ 二、精美的会务手册 假如你有幸获取一本万达大中型会议会务手册，即使你不是组织活动身世，基本你组织其余的会议，也能驾轻就熟了。细节，是万达开会最要点的。除了参会必需的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间 甚至参会人员每人每日每场在哪个桌子开会，需要穿什么服饰，在哪个餐厅、哪个地点就餐，参会当日的天气怎样等都有详尽的说明和介绍。 万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你个人定制的数据库。以 2013 年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。反面，是两天会议的所有的流程：第一天，晚宴地址、详细时间、每人就餐的桌号；次日，开大会的时间、地址、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地址、每人的座位号。看完这一张卡，你这两天该怎么做了如指掌。三、万达开会没人敢迟到 好多公司大大小小的会，慢吞吞来的人不在少量，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。 在万达，假如你敢迟到，你必定会很尴尬！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很尴尬。 以前有个总经理级其余领导第一次开总裁会，当时通知的时间是 9 点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异常的眼神看他，看得他内心直发毛。会后，有同事好意提示：下次 早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提早 5 分钟 来了，但是仍是被大家每一个人异常的眼光“瞩目”了一番。他不解，以后才知道，在万达开会有个不可文的规定：大大 小小的会， 下一级必定会比上一级提早早到 5-10 分钟。这不单是一种尊敬，更是一种对待会议的态度。四、准时开会能够，准时休会你行吗 在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，很罕有迟延开会时间的时候。 这里，万达做到了三点： 1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间； 2.合理安排确实可行的会议议程，明确每件事项的议论时间； 3.会议主持人一定有效调换与会人员的踊跃性和控制好会议时间。 一个重要的事实是，在万达，只需王健林发言，假如他说要 讲 1 个小时，那基本上距离结束时间左右不会差 5 分钟，这点你做获取吗？ 说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要 提早预演，有时还不只一遍哦。在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。所以不论多长的会议，因为每个发言都很精确，所以准时休会就是一件很简单的事。除了有制度拘束、规范，高层以及所有人的时间观点和责任意识至关重要。 五、开会发言只捞干货 万达开会素来没有空话、空话，开会是要解决问题的，不是 来听你絮叨的。 所以，万达会场常常会有发言和报告被打断， 因为你跑题了，或许“这个根本用不着跟我报告” 。 万达开会也用 PPT，但都是极简风格，有规范模板，根绝花 里胡哨。一般开会不准超出 10 张，给董事长、总裁报告基本不会超出 3 张。自然这 3 张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，假如领导问细节，后边有更细的。 有些外面广告公司呕心沥血设计精巧的 PPT，有原由、有背 景、有问题，但是悲剧的是，这些都会通通被“杀掉” ，直 奔解决方案。有一个公司做了 50 多张 PPT，结果只听了 3 张的本质内容。 一家公司要来万达全面取经，波及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、公司文化等，万达每个板块的一把手每人叙述一刻钟，每人 10 张 PPT，效率之高、干货之干，令那家公司高管们惊讶不已。 一句话，扯淡的会，万达素来不开。 六、 开会不准找替身 参会各方不可以随意派人听听会、 走过场。派来的人要能点头，能定建议，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不可以涉