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机密TCL股份有限公司管理整合咨询附件3：组织设计方案报告（讨论稿）二OO三年一月综述组织方案程序手册TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则指挥同一原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册OEM子公司TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理管理委员会技术中心总经理办公室战略发展部投资管理部终端产品营业本部信息产品营业本部多元业务本部参控股公司秘书处秘书处秘书处财务中心应确信公司参股子公司战略待调整子公司电子商务分公司金星公司（OEM主体）终端产品制造公司销售中心管理分公司物业分公司审计监察部法律事务部DRTV分公司AP分公司人力资源部企业文化部TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心