如何利IT的手段提高企业效率.pptx

如何利用IT的手段提高企业管理效率;目录;世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战;对于中国企业来说，则面临着来自外部和内部改革的双重压力;世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战;目前，管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团公司对下属企业监管发展的要求;因此，企业内部必须迅速建立一套对子公司发展的预警系统，对其经营的业绩和业务运作进行监督指导;通过信息管理系统，企业的高级管理者可以直接对下属的企业经营状况进行全面的了解;同时可以及时了解整个企业的运营状况;对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核;而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现;客户关系管理： ? 可以帮助企业提高销售效率和维护客户;客户关系管理： ? 可以帮助企业提高提高客户的忠诚度;客户关系管理： ? 可以帮助企业增加销售;供应链管理：? 可以使企业降低供应链成本，在激烈的市场竞争中获得优势;决策支持系统：? 可以通过对数据进行科学分析，为管理层决策提供有力依据;知识管理提供了知识共享和文档管理的平台，为企业保存知识成果、进行协同运作提供了有效的工具;企业网站和技术架构是信息化的基础; ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group 公司在90年代初提出的。 根据Gartner Group 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”;ERP系统涵盖了企业运营管理的各个层面，并且还在不断的发展和完善;作为信息化的核心，ERP系统是企业开展战略性业务分析、实现企业价值的基石;ERP的发展已经成为现代企业管理的重要组成部分;ERP能够帮助固化企业流程，从而实现管理的流程化及高效运营;ERP系统还能够推动企业严格按照管理/业务流程运作，从而实现从人治到制度的过渡;ERP系统的特点之一是改变了企业内部信息孤岛的状况，实现了企业运作和信息的集成与优化;ERP的应用使来自不同部门的信息在企业内部实现透明化和充分共享;实施ERP能够带来两类主要收益： 1. 战略性收益;实施ERP能够带来两类主要收益： 2. 经济性收益;经济性收益 — 示例;此外，对管理层而言，有效地ERP可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性;此外，对管理层而言，有效地ERP可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;在实施ERP时，需注意下列常见的误区;前期准备工作;ERP的实施是一场重大的变革活动——管理层的决心和承诺在这一变革中起着无可替代的作用;因此，为保证ERP项目的成功，向公司的领导层提出了新的要求;对管理人员的要求;对业务骨干和一线操作人员的要求;ERP实施策略及指导思想;ERP实施面临的风险;总而言之，企业管理与信息技术是相辅相成的;企业信息化的基本目标;企业管理系统项目是管理项目而非IT项目