安全达标示范工程创建策划书.docVIP

PAGE 11 PAGE 5 附件3： 安全达标示范工程策划书  目 录 一、项目基本情况表 二、组织机构与主要管理人员安全职责 三、重大风险控制计划表 四、专项施工方案编制计划表 五、项目安全管理制度编制计划表 六、项目安全生产费用投入计划表 七、项目安全验收计划表 一、项目基本情况表 项目名称 工程地址 施工单位 项目经理 项目总工 施工面积 合同额 开竣工日期 工程概况简述 安全生产、文明施工创优目标 管理目标 控制要点 责任人 事故控制： 1、杜绝死亡和重伤事故 2、杜绝火灾、机械设备、管线事故 3、杜绝三人以上食物中毒事故 4、不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光 5、无场内交通行车责任事故 6、员工职业病发病率为零 安全创优： 1.安全生产责任状签订率100% 2.安全生产标准化达到优良 3.顺利通过安全生产管理体系认证 4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100% 5.安全技术交底交至施工作业人员 6.安全教育率100% 7.特种作业人员持证上岗率100% 8.危险部位、设施按规定悬挂安全标志 9.安全生产协议书签订率100% 10.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备 11.施工现场主要道路实行人车分流 12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当 13.安全设备设施的验收合格率100% 14.按规定开展安全检查 15.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100% 16.确保安全资金及时足额投入 17.应急物资配备齐全、有效， 18.按规定组织阶段性应急预案培训与演练 19.严格落实安全考核、奖惩 20.安全管理档案规范、完整、真实有效 21.施工现场工完场清， 22.夜间施工办理许可手续 23.其它 二、组织机构与主要管理人员安全职责 组织机构图 项目经理 项目经理 安全总监 安全总监 商务经理总工生产副经理 商务经理 总工 生产副经理 安全工程师 安全工程师 班组兼职安全员分包安全工程师技术员土建工程师机械工程师 班组兼职安全员 分包安全工程师 技术员 土建工程师 机械工程师 各劳务队伍负责人各专业队伍负责人 各劳务队伍负责人 各专业队伍负责人 各班组作业人员安全生产管理体系安全生产监督体系 各班组作业人员 安全生产管理体系 安全生产监督体系 2、主要管理人员主要安全职责表 机构与岗位 主要安全职责 安全生产领导小组 执行组长： 副组长： 组员： 认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施； 建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制； 组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程； 督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施； 每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产管理部。 项目经理 1、项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书； 2、组织并参加周安全检查； 3、督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%； 4、带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。 生产经理 1、参加周安全检查； 2、组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底； 3、落实现场隐患整改； 4、组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收； 5、审批动火手续。 总工 1、组织编制安全方案、预案； 2、组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施； 3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收； 4、参加周安全检查。 安全总监 1、监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况； 2、参加周安全检查，组织日安全巡检； 3、签发隐患整改通知单； 4、复查验证隐患整改情况； 5、督促班组安全活动。 商务经理 1、编制项目安全投入计划并统计安全投入； 2、督促安全管理协议书的签订； 3、落实安全奖惩。 土建工程师 1、负责督促指导班组开展班前安全活动； 2、负责对相关作业人员进行安全技术交底； 3、参加项目安全生产周期检查，并落实隐患整改； 4、对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收； 5、参加危险作业审核、安全生产例会。 材料工程师 1、负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐； 2、负责安全费用的ERP录入工作； 3、负责应急所需设备、材料、用品