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151 设备计划检修管理制度 1.目的 为使设备保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约 检修时间，确保生产装置安全、稳定、长周期运行，提高新能源设备管理水平，降低检修成 本，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于xx公司所有生产设备的月度计划检修、装置专项计划检修。 3.职责划分 3.1. 主管领导： 3.1.1. 负责月度计划检修项目的审批。 3.1.2. 负责月度计划检修的考核审批。 3.1.3. 对计划检修的执行情况进行总结。 3.2. 设备部职责 3.2.1. 负责制定、完善计划检修管理制度。 3.2.2. 负责对设备部检修车间、电仪车间计划检修整体协调、管理、考核。 3.2.3. 负责对设备部检修车间、电仪车间计划检修的审核及 A 类设备的完工验收。 3.2.4. 每月对计划检修完成情况抽查、总结，并在月度例会进行点评、通报。 3.2.5. 对每月设备例会上确定的相关事宜进行跟踪、检查。 3.3 生产部职责 3.3.1. 配合设备部做好计划检修工作的协调、管理。 3.3.2. 负责计划检修项目审核。 3.3.3. 负责指导、协调各工艺车间安全交出。 3.3.4. 参与 A 类设备检修完工验收。 3.3.5. 负责设备例会中工艺问题的检查、协调、跟踪。 3.4. 设备部检修车间、电仪车间职责 3.4.1. 负责本单位计划检修的编制、实施、管理。 3.4.2. 与对应工艺车间结合，根据设备运行情况、日常巡检结果、设备使用周期等梳理本单 152 位计划检修项目并完成审批。（按附件一格式填写） 3.4.3. 负责检修项目人员、材料、施工机具、重点作业方案落实。 3.4.4. 负责计划检修项目具体实施、完成情况自查及验收工作，并将计划检修完工表报至设 备部。 (按附件二格式填写) 3.4.5. 对设备故障做好原因分析及预防措施，并建立好检修台账，为以后设备计划检修提供 依据。 3.4.6. 对每月设备例会上确定的相关事宜按要求做好落实，并按照会议要求进行反馈设备 部。 3.5. 各工艺车间职责 3.5.1. 做好设备的日常巡检、保养工作。 3.5.2. 及时提供设备相应的巡检记录，配合对口机电仪车间做好计划检修项目梳理。 3.5.3. 按照计划检修时间做好工艺安全交出。 3.5.4. 参与计划检修完工验收。 3.5.5. 对每月设备例会上确定的相关事宜按要求做好落实。 4.工作程序及要求 4.1. 工作程序 4.1.1. 每月 26 日前，由设备部检修车间、电仪车间将下月的计划检修项目汇总表按要求审 批完后交至设备部。并按照检修计划安排开展检修工作。（周末、节假日提前） 4.1.2. 每月 26 日前，由设备部检修车间、电仪车间将当月的计划检修完工表交至设备部。(周 末、节假日提前) 4.1.3. 设备部各工程师根据机电仪上报的计划检修完工表进行现场抽查核实，并把各车间完 成情况和抽查结果进行汇总形成书面材料。 4.1.4. 每月月底设备部组织生产部、供销部、设备部检修车间、电仪等车间召开设备例会， 对当月计划检修进行总结、通报及下月工作做整体安排、部署。 （若会议时间有变设备部提 前通知） 4.1.5. 对设备例会上的相关要求各相关单位做好落实,设备部做好跟踪、检查。 4.2. 要求 4.2.1. 计划检修项目由工艺车间和设备部检修车间、电仪车间共同梳理，以“预防为主、计 划检修”为原则方针，以设备性能、运行寿命、检修周期、巡检结果、备机定期检修等为依 据精确制定计划检修，减少设备过修或失修的发生，提高检修效率，合理平衡调配检修力量， 以有限的人员完成设备所必须的全部检修工作量，力求减少或避免设备事故。 4.2.2. 各单位要严格按照职责划分和工作程序推进计划检修工作。 4.2.3. 计划检修项目完成后，相关车间技术人员验收。 4.2.4. 除每月 26 日列入的月度计划检修外,各单位可以根据当月临时发现的问题增加检修 项目。 5.考核 5.1. 未按照规定时间提交下月检修项目表和当月计划检修完工表，每次扣 0.5 分。 5.2. 未按规定表格和审批要求提交下月计划检修项目表和当月计划检修完工表，每次扣 0.5 分。 5.3. 计划检修项目因机电仪未检修每项扣机电仪 0.2 分，因工艺车间未安全交出扣工艺车间 0.2 分。 5.4. 对已发现设备有异常，但未列入计划检修的，每项扣机电仪、工艺车间各 0.2-1 分。 5.5. 计划检修项目出现检修质量问题，根据实际情况每次扣机电仪 0.2—1 分。 5.6. 经设备部抽查，发现对计划检修完成情况有造假行为，每发现 1 项扣相关单位 1 分。 5.7. 当月计划检修项目全部完成，且装置内未发生紧急抢修和突发设备故障，奖励相