落实主体责任，推动安全发展.docxVIP

”安全”这一代名词现在已经是人尽皆知，人人都在讲安全，人 人也都在做安全。各行各业要想得到兴起和发展，必须的就是建 立一个”安全”的基础，尤其特别是我们的建筑类行业，一切的施 工和生产都必须在安全的基础之上进行建立，没有安全，生产工 作就不可能进行。安全也可以说是广大企业和职工的一种基本 福利，只有这样才能确保了安全的生产，有了一个安全的环境，我 们企业和职工的的付出和辛勤劳动才会切切实实、具真正正地 们企业和职工的的付出和辛勤劳动才会切切实实、 具真正正地 对其自己的人民和生活起到比较积极的作用。现将结合自己在 公司安全与生产管理方面做过的工作和自己平时的工作以及在 实践中所得到的经验进行分析与总结，有以下体会，与大家一起 分享。 一是要懂施工措施，懂工艺流程，懂操作规程。S3 一是要懂施工措施，懂工艺流程，懂操作规程。 S3 我们进行化工建设的现场安全管理与其他行业相比都是比较 复杂的，那么怎样在现场把握好安全管理的关键和重点，怎样才 能做好安全管理的工作，建立安全的操作环境？首先那就是要求 现场的所有管理人员必须树立一种管生产必须要执行安全的观 念,并且必须要学会管理措施、工艺、规程，才能够在现场的管 理中，抓得住重点，有的放矢，而不是盲目地进行管理，不仅达到 了安全生产管理的主要目标，而且耽误了生产。其次，所有的安 全管理人员必须了解技术必须熟悉各类工艺流程，必须熟练掌握 各类工艺操作规程，不可以片面地认为，安全员就是每天都深入现场监督各个作业人员的安全防护措施落实到位的情况，只有当 他们掌握了现场的各种工艺流程、技术、规程之后，你才会知道 在什么位置会存在什么样安全问题，从而进行提前预防，避免安 全事故的生，创造安全的作业环境。 二是要沉下去，深入施工现场。 对管理进行管理，首先你作为一名管理者必须首先需要清楚地 明确所需要管理的对象在哪，其次你应该知道管理地方在哪。现 场的管理人员，对于安全的管理必须一定要深入现场，去现场走 一步脚印，看一下、摸了找，检查是否发现有临边、坑洞、高空 坠物等，去检查摸一下各种保养和维护，看是否坚固，去检查摸一 下电缆，是否存在破皮或者漏电，不能够深入现场，光坐在办公室 里所管的都被认为是虚伪的，这些都是不切实际的，都是在纸上 谈兵。而这一情况在本企业内做的比较好，每个管理人员每天基 本会在现场巡查七八次，而且每次都比较仔细全面。 三是要学法、用法。 三是要学法、 用法。 现场的安全管理人员不仅必须要有深刻地了解现场安全管理 的基本知识，懂得安全生产管理的基本知识，更必须要懂”法”，女 依法地进行现场的管理，要好好地学习各种安全的法律法规，用 法律这一把武器和手段去制止自己的安全管理和行为。一个企 业一个项目，想要做好安全管理，管理人员必须的经常学习法律 法规知识，不段的充实自己，用法去管理现场，不可蛮干蛮管。 四、积极深化安全思想的宣传和教育 为使安全生产管理工作有序地开展，必须注重开展以安全理念 为主题的宣传教育活动。首先成立由各领导组成的安全培训组, 从而加强安全培训管理。充分利用每天、每周或者每月的各种 会议及其他活动来对职工及管理人员进行安全培训，从根本提高 安全意识。其次，各领导成员也应积极的参加公司或企业组织的 各类培训活动，提高自身安全管理水平。这样一来领导层次重视 各类培训活动，提高自身安全管理水平。 这样一来领导层次重视 安全工作之后，下面的各管理层次干起管理工作就会得心应手, 不会有较大的阻力。 五、切实做好日常安全生产知识科普宣传教育，营造安全依法生 产的社会良好氛围 做好安全生产管理工作，必须要更加注重做好安全文化建设的 日常宣传教育。以安全生产的法律、规范为内容和主题，以制定 各项施工安全规范标准为依据，坚持每月组织一次安全文化宣讲 教育。把安全教育同反”三违”紧密地结合在一起来，利用各种安 ■■■全事故典型案例分析等有效的安全宣传教育手段和形式，对广大 职工群众进行安全文化教育，提高广大职工遵章守纪的意识，达 到安全自保、互相依靠、联防互助。在大力加强安全法律、法 规、安全知识竞赛的同时，我们也可以组织开展”安全法律、法 规、安全知识竞赛，对于成绩突出者给予丰厚的物质和精神奖 赏，并与全体职工年终检查考核制度相挂钩，以此方式来增强和 提周全体职工主动地学习安全法律、法规知识的能力和决心。 ■■■ 事故像一只猛虎一样，每次这起事故的再次发生后都会对其带 来重大的社会负面影响，许多中小型的企业和其员工更是为此而 付出了悲惨的代价，甚至还有人因此丧失了宝贵的财产和生命。 安全是我们企业未来发展中永恒的核心主题，更是我们企业未来 发展之基础和根本，企业未来发展之运动和命脉,没有安全就无 法谈得到企业的稳定、发展，没有安全就无法谈得到职工幸福。 所以只有落实主