企业环境分析及战略管理知识分析.pptxVIP

第四部分企业战略环境分析;什么是环境分析?;战略环境分析;环境分析步骤;4.1 宏观环境分析PEST分析political economic social technological;宏观环境主要从以下几方面考虑（1）;宏观环境主要从以下几方面考虑（2）;宏观环境主要从以下几方面考虑（3）;宏观环境主要从以下几方面考虑（4）;宏观环境主要从以下几方面考虑（5）;4.2 中观环境——产业与市场环境分析;1. 产业寿命周期分析;产业寿命周期分析;2. 产业结构分析;潜在进入者的进入威胁;进入障碍;行为性障碍 限制进入定价 进入对方领域 保暖内衣大战告诉我们什么？ 格兰仕的“双面行动” 格兰仕的价格战 古井集团运动防御战略 ;退出障碍;障碍与盈利性;替代品的替代威胁;替代和防替代战略;当替代品与企业产品之间有很强关联性时，不妨进入替代品产业，以获取关联优势 当整个行业面临因技术进步等环境变化所带???的替代威胁时，寻求与替代品的共存与联合可能是更明智的策略。 杜邦的尼龙保卫战 王安实验室盛极而衰 ;卖方的讨价还价能力;买方的讨价还价能力;企业的竞争对手分析;竞争对手的选择;3.市场结构与竞争分析;四种市场结构和价格竞争强度;市场需求=人口+购买力+购买欲望 例：;5.产业内的战略群体分析;产品（或服务）差异化的程度 各地区交叉的程度 细分市场的数目 所使用的分销渠道