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第四讲;本讲安排;任务二:
商务谈判的信息准备;;;;二、谈判背景调查的内容;背景调查的具体内容;;应该怎么办?;应该怎么办?;;案例;;;;;;;;;;某新建企业到国外引进设备。
中方:“我们的厂房已经造好,就等设备开工了。”
外方:“这批设备要300万美元一台。”
中方:“这个报价太高,比国际市场高100%。”
外方:“因为你们急着要,我们要从国外加急运过来,成本就高了。”
中方:“成本再高也不会比国际市场高100%啊。”
外方:“看在我们是长期的合作伙伴的份上,我们就一人让一步,200万美元一台吧。”
中方代表因为实在是急需这批设备,所以最终仍以高出国际市场价三分之一的价格成交。
思考:中方为什么无法以合理的国际市场价格达成交易?;;谈判者自身情况的了解;;;(1)客商身份调查;客商类别;对待不同客商的办法;谈判对手资信情况的调查;谈判对手资信调查;谈判对手资信调查;其他情况的调查;(6)了解对方谈判人员结构。
要从多方面搜集对方信息,以便全面
掌握谈判对手。例如:谈判对手的人
员结构组成、学历及经验水平,谈判
对手的谈判目标,所追求的中心利益
和特殊利益;谈判对手对己方的信任
程度,包括对己方经营与财务状况、
付款能力、谈判能力等多种因素的评
价和信任程度等。;三、如何收集信息;三、如何收集信息;三、如何收集信息;;背
景
调
查
的
信
息
加
工;;创建模拟公司;情报收集;;;;;;;;;;;
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