团队协作课程资料卓越精英团队训练营.pptx

打造卓越精英团队;蒋小华老师：中国战略执行第一人;.;.;团队智慧：利他就是利已;团队定义;5P原则;团队角色;性格无好坏、各有各功用;成员关系：决定团队的整体效能;团队成长的基本过程：;阳光团队法则;结果导向;下属（供应商）角色：做好才是做了;到位的力度与发展的速度成正比。 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…;3个“不要”：远离问题 不要等灾难发生后才开始重视 ； 不要等失误造成之后才后悔 ； 不要等问题成堆了才知道反思 。;责任逻辑;拥抱责任：责任胜于能力;没有应不应该、只有愿不愿意；解决问题第一、追究责任第二；负起全部责任、你唯一的选择；大胆拥抱责任、不要推缷责任；即使出现问题、带上方案请示。;投资与回报的哲学思维;思 考：;别让猴子跳回你的背上;;有效沟通与团队协作;人间有四难;影响组织沟通的因素;链接：沟通漏斗原理;沟通与协作的五大思维;沟通：鼓舞对方达成行动;;倾听的艺术;倾听的层次;事实上，大概60%的人只能做到第一层次的倾听，30%的人能够做到第二层次的倾听，15%的人能够做到第三层次的倾听，达到第四层次水平上的倾听仅仅只有至多5%的人能做到了。我们每个人都应该重视倾听，提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者。作为优秀的倾听者，通过对员工或者他所说的内容表示感兴趣，不断地创建一种积极、双赢的过程 ;使目光接触;沟通的策略;说对方想听的、听对方想说的;(1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛合适吗?;善用亲和力;同理心沟通;打造团队执行力;将人员与公司战略匹配 提供完善的人才培养机制； 有效处理绩效不佳的人 将人力资源管理与实际效益结合;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;构建团队凝聚力;;;你的团队属于哪一种??？;如果团队不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;;使命、愿景、价值观;领导者应该做些什么？ ;糟糕中层的八大“罪状”;教导：组织长青的按纽;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;“离场”管理;激励：创造执行的关键;通过激励创造执行;生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）;;让你的 下属“动”起来;激励关键：即时性;激励策略:创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;人才选拔：造物先造人;慧眼识鹰：如何用对人做对事？;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;;制度建设：修人先修路;修人先修路：制度化管理;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;麦格雷戈：热炉定律;;第5级经理人的推动;文化落地三步曲;谢谢您的支持！