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项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影 响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足 或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人 意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙 受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项 目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将 危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来 源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确 定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的 特