三个确保三化销售模式40页.pptxVIP

“三个确保”“三化销售”模式;主要内容：;思考：怎样落实差异化的经营措施？;在业务发展方面：;在人力发展方面：;在业务拓展上 在组织发展上 在经营管理上 高绩效团队的不同亮点:主管有较高的业务拓展能力、团队人力持续增长、团队经营管理基础牢固。 ;相关思考：;相关思考：;个人佣金 主管增员奖 新人育成奖 管理津贴 职务津贴 责任津贴 培育组主任奖 ;10;我们需要建立的工作模式;确保个人实现一定的销售业绩（或FYC）;“三个确保”举例：;怎样看待“三个确保”;“三个确保”带来的团队变化;“三个确保”的关注问题：;关于业务构成的问题：;“三化销售”的基本内容：;三化销售是三个确保落实差异化的体现：;对于个人 增加客户资源 培养销售习惯 提升件均保费 提高佣金收入 增强创富能力;确保带动1名5层级人员达成期交3万销售业绩;主要内容：;“三个确保”目标设定的要素：;关于目标设定：;;以业务调整为重心的指标设定（2）：;以业务调整为重心的指标设定（3）：;;以招募增员为重心的指标设定（2）：;“三个确保”指标设定的原则：;主要内容：;团队“三个确保”达成情况追踪榜：;案例背景：;案例背景：;制定确保指标首先要考虑到以下几点： ;案例指标制定：;532经营与“三个确保”“三化销售”的关系：;39;谢谢!?