设计企业EPC管理存在问题和困惑汇总.pdfVIP

设计企业EPC 管理存在问题和困惑汇总 本次共收集到公司全部12 家设计企业的86 条问题，归 纳整理后，共涉及责任界面、安全生产费用管理等九方面34 条问题和困惑。现汇总如下： 一、工程总承包等相关定义和模式 （1 条） 1. 目前国内、国外对工程总承包、EPC 等概念不一致， 国家、行业定义相关名称的法规有哪些？ 二、发包、分包模式方面的问题（8 条） 1.EPC 投标人向发包人报价阶段，模拟清单一直是福建 省推崇的方式，您对这种方式的优点和缺点怎么认识？还有 其他的报价方式吗？成本加酬金的费率合同在实践过程中 发现有严重缺陷此方式不必再列举。 2.工程总承包项目有多种模式，包括设计企业牵头或施 工企业牵头的联合体模式、总分包模式等，相关职责如何界 定？ 3. 目前市政及房建专业有正式的工程总承包管理办法， 对于交通行业，如公路工程专业尚无正式的工程总承包管理 办法，在公路工程总承包项目中应适用何种规范，是否可套 用其他行业规范。 交通运输部2015 年10 号文《公路工程设计施工总承包 管理办法》：业主完成初步设计后招标；双资质或联合体： 对分包没有特别规定。可以参照住建部和发改委 4.园林绿化施工资质已经取消，那么