项目成本管理与控制.pdfVIP

项 目成本管理与控制 前 言 建设工程项 目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间 形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项 目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成 本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未 形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而 发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最 终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项 目成本管理， 采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时 保证企业持续健康发展。 一、目前成本管理的矛盾关系 二、项 目成本预测和下达分析 三、项 目成本 目标管理及原则 四、项 目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进 一、目前成本管理的矛盾关系 根据 目前项 目成本管理的特点，项 目成本管理存在如下几 点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取 项 目，使项 目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集 型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、 资源积