YYY快运公司货运发展战略项目市场评估报告.pptxVIP

YYY快运公司货运发展战略项目市场评估报告 2001年10月阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案埃森哲在YYY快运公司发展战略项目中需要回答以下核心问题“做中国的UPS或者FedEx“为什么是一个有吸引力的远景目标？YYY快运公司“做中国的UPS或者FedEx“ 有什么独特优势？YYY快运公司“做中国的UPS或者FedEx“ 还需要具备哪些能力？YYY快运公司如何获得这些能力？先后次序是什么？YYY快运公司未来需要采用什么样的运营模式来支持战略目标的实现？为此埃森哲项目组将采用分若干步的项目方法I. 海航货运的发展战略目的确定海航货运的远景目标确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标目标客户选择和市场定位选择业务能力的建立方式业务、管理流程的设计组织的设计探寻IT技术如何支持业务的发展评估行业发展 趋势:空运承运商空运物流服务第三方物流2. 评估海航货运的业务能力 空运承运商空运物流服务第三方物流3. 制定海航货运的业务目标和战略空运承运商空运物流服务第三方物流II. 海航货运的运营模式设计 (流程，组织，信息技术/电子商务)4. 组织5. 运营模式6. IT技术战略阶段的项目主要分为两个阶段进行，目前正处在市场分析阶段第一阶段下一阶段YYY快运公司的远景目标内部访谈物流及相关产业的