人力资源绩效管理五步骤之企业如何进行绩效管理.pptxVIP

绩效管理五步骤;前言;绩效管理;绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始;▲思考：绩效管理与绩效考核的区别？ ;;;;制定绩效计划的原则;;;;;案例;案例1、飞利浦公司如何进行绩效计划？ ;　　1．总目标分解到个人 　　首先是确定明确的标准和期望值。建立明确的标准不仅需要树立预期的经营指标，还要求员工对这些指标承认和负责，激发员工的责任心以达到新的经营标准。其次是快速循环反馈。最后是统一制裁，对不合格的员工，用公平统一的规范加以管??。 　　该部门爱荷兰最大的制造厂的经理说：“另一个重大改变是我们如何考虑目标。过去，每一件事的目标都是5%，如果有人提议进行高于5%的变革计划，他就被视为不成熟，被说成不了解自己的业务。现在，如果你提议减少20%的库存，你会有点不好意思，因为别人的目标是25%。我们能走多远——已经成为生活的一部分，这也发起了挑战竞赛！” 　　这一重大改变就是建立自我拓展。它有三个重要特征：建立共享远大目标、形成集体认同、在转变任务中赋予个人以成就感。;　　建立共享远大目标，形成集体认同是前提，其结果就是让员工找到个人存在的意义。高层管理者制定的广泛的目标被分解，并被诠释为具体的行动，由产品生产集团到工厂、开发组、营销集团和员工个人。结果，越来越多的人不仅搞清了重点，还对个人任务对整体的贡献有了一个清楚的概念，使他们产生一种个人“拥