企业动态风险管理培训课程.pptVIP

企业动态风险管理; 引言：许多成功和失败的案例; 他们为什么成功？为什么失败？;观点：企业老总应具备的十大财务会计理念;观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求 ;我们今天的研究的切入点 ——企业动态风险管理;第一部分——基础理论; 基础理论——企业风险管理内容要点;一、风险、企业风险、风险管理;1.1 什么是风险？什么是企业风险？; 1.1 什么是风险？什么是企业风险？;企业收益流与收支性风险;1.1 什么是风险？什么是企业风险？; ;1.2 什么是管理???？什么三财务管理？;1.3 什么是企业风险管理;二、为什么要进行企业风险管理; 2.1 风险管理的发展阶段; 2.2 企业风险管理的重要性; 2.3 国内外风险管理现状对比; 2.3 国内外风险管理现状对比; 2.3 国内外风险管理现状对比;三、如何进行企业风险管理——决策、制度; 3.1 企业风险管理的目标;3.2 企业风险管理的原则;3.3 企业风险管理的程序;企业风险识别;纯粹风险识别; 企业风险识别;宏观环境;企业风险度量－风险图法;可能性;企业风险度量－风险指标法;企业风险度量－风险指标法;企业风险度量－敏感性分析法1;企业风险度量－敏感性分析法1;企业风险度量－敏感性分析法2;企业风险度量－敏感性分析法2;企业风险度量－敏感性分析法2;企业风