如何做好中层管理者.doc

如何当好中层管理者 中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过 程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好 球也要变成臭球。可见，当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。 通过近期的听了薛老师讲的 《如何当好中层管理者》后，我对中层管理者又有了 新的认识和定位：中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量， 是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份； 中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下 达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的 贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次， 是领导各部 门员工按照公司战略规划和总体工作部署、 创造性地开展日常工作的组织者和实 施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中 层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘： 落实和执行；管理和服务；联系 和沟通。 那么如何当好一名中层管理者，如何履行好职责，如何充分发挥二传手的作 用，通过学习我又有了新的认识和思考，主要体会有以下几点： 一、树立以最高管理层为关注焦点的思想， 做一个上级领导可以信赖的中层 管理者 作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想， 要做一个上 级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导， 要 时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与 上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信 息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。因此， 中层管理者应充分信赖自己的领导， 在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领 导交给的任务保质保量地完成。 其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发 挥出积极性来。领导就是要保证组织目标的实现， 这需要大家精诚团结，无论是 下命令，还是采取领导艺术调动大家的积极性， 都是为了组织目标的实现。作为 下属，中层管理者既要执行决策和命令， 接受领导的调动艺术，而且还应该清楚 地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。只有在工作上支持和 帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。 同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时， 才会有精力和时间来指点和帮助下 属，使下属获得更大的提高和发展空间。 此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益， 以服从大局为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的 行为在大局利益许可的范围之内。即使在领导者领导能力不足时也应如此。 二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者 坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标， 为了能实现这 一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平；着眼实际，提高管 理能力。 现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导 能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能 地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、 学者型的中层干部。一是要不断地学习与自己工作相关的知识， 不断丰富自己的 业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自 己的管理能力，还要学习系统论，^ 口：过程方法、系统方法和基于事实决策的方 法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建 立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。 二是要重视人文科学知识的 学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须 以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性， 最大限度地激发人的工作创造 性，才能做好工作，完成各项工作任务。三是要注意学习的方法，必须坚持理论 联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用 理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水 平。 另一方面，中层干部在实际工作中，急需要提高这样几种能力：一是提高执 行力。因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层干部的执行力往 往体现的是部门的执行力。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、 工作