《经理人领导力与执行力提升》6H建滔第二次授课.pptxVIP

寄语;;;;内容提要;第1单元 领导力基础;1、区别领导与管理;领导的对象是人 ;有效管理＝领导＋管理 ;——领导艺术也是可以学习的 1、有人说管理技术可以教、领导艺术却不可教 管理技能是技术，领导技巧是艺术，这都有不可知论的痕迹。 2、但它也反映了一个事实：当你的人格不能进步自我超越，而只是局限于书本和常人易于表在的东西的境界，那么，你的领导是很难可以说上是艺术水平的。 所以，当我们用艺术一词来表达一种最高的境界的时候，那么，它的确可是容易学习的，所谓最高境界，这实际上是一种极限，但走向极限的路都是可以学习的，都是可知的。;2、领导力构成;领导权力=你可能的影响力 ;领导者权力类型;惩罚权（强制权 ）;当被领导者认识到领导者有权对他们做出奖励时，就形成了奖赏权。 领导可以奖赏员工，让员工来重视自己的工作并完成目标。奖励包括提供金钱、晋升、学习的机会，安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等。这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。;厂规和法律中赋予管理者的其他权力，统称为法定权。 例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果管理者能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。 一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。 ;专长权;一种追随;3、影响力;影响力与职位