三湘四季花城酒店式公寓前期定位报告.pptxVIP

三湘 / 上海 三湘四季花城酒店式公寓前期定位报告 E-HOUSE CHINA/200903 这是一场开发商、政府与市场之间的博弈！ 项目核心问题研判 项目核心目标 本案作为新城北面门户及客运中心的核心，希望以地标性的酒店类物业的建立提升区域形象 项目目标解析 1 本案需要在政府愿景、市场现状及开发商利益之间寻找平衡点！ 政府愿景 作为三湘四季花城大型居住社区的收官之作，力争做好临门一脚，实现项目价值最大化 开发商利益 新城区域住宅开发早期发展迅速，但办公氛围匮乏， 传统酒店式公寓面临诸多挑战和风险 市场现状 如何克服目前市场现状，在满足政府要求的情况下实现本项目的利益最大化？ 项目面临问题解析 2 本案在操作中需要翻越三座大山：区域突破、超越竞争、产品塑造 区域突破 超越竞争 产品塑造 松江新城早期”空城效应“所带来后遗症如何医治？ 如何解决轨道交通沿线对本案产生的客户截流现象？ 片区核心商业烂尾，新城核心地位不在，项目核心竞争力如何体现？ 片区内部未来酒店式公寓林立，本案如何在乱军丛中寻求突破？ 传统酒店式公寓不适合本案的情况下，寻找开发新模式？ 塑造何种类酒店产品使得政府满意，客户认同？ 项目问题解决方向 3 我们从3大方面对本项目进行了深度剖析： 酒店式公寓市场分析 （包括对区域酒店式公寓及同级别区域新兴酒店式公寓的分析） 区域住宅市场分析 （包括对区域住宅物业整体市场、