《董公白酒品牌营销推广策略报告》(82.pptxVIP

董公品牌策略案;本案架构;本案架构;我们思考的是酒水行业全局战略， 我们更要思考在全局思想下的优势战略位置构建。;市场由谁掌控 为什么会有品牌的更新换代 企业的生死兴亡，由谁决定 同样的方式为什么别人能成功，而我却失败;不是每个企业都对自己了如指掌 这是因为—— 缺乏全局战略观，把产品、消费、渠道、竞争割裂开所造成的必然结果。 这就好比—— 一场战役，同样的军队管理，同样的战术，却成败迥异； 一场革命，大家的目标都是推翻旧的制度，但有的成功，有的失败。;一个企业的成功或失败，不取决于具体的差异化优势， 关键取决于其是否建立有利于自己的战略位置； 是否把整个市场局势当做自己经营的对象， 找到自己掌控全局的关键价值点。 ;孙子有云：地者，远近、险易、广狭、死生也，早在两千多年前的先哲，就强调战略位置的重要性，位置的优劣事关战争的成败，事关生死。;乔治?巴顿将军在一次演说中指出： “什么是战略？ 战略就是派你的一个手下， 要他去夺取某个地方， 如果他做不来，你就把他撤掉。” 从巴顿的话中，我们发现一个真理——;对我们企业来说， “地方的夺取”实际上是对消费者心智位置的夺取。 在消费者心智中建立起有利于自己的战略位置才是企业战略的核心。也就是说——;;早期，红星成功占据“京味”的位置，使消费者把喝红星同吃烤鸭、爬长城这些来北京必做的事联系起来，从而使红星成为北京人待客的必需品，成为二锅头的