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2021年朗培学习笔记 2021年朗培学习笔记 PAGE / NUMPAGES 2021年朗培学习笔记 朗培学习笔记 学习时间：.9.28～.9.29 学习代表：李建录、黎文导 学习主题：《卓越校长——管理定天下》 主讲导师：朗培商学院院长刘春晖 培训目录：一、前言 二、四大管理修炼 三、四大管理手段 四、新校运作系统 五、九大会议系统 六、财务预算系统 一、前言： 1、刘导开场：拼不是颜值，拼是价值； 2、学习要跟有成果人来学； 3、学习是为团队而学； 4、学习是一种先苦后甜过程； 5、培训分三个阶段：成功学(陈安之)——名人阶段（马云、俞敏洪）——落地干货阶段。 6、任何一种管理办法都不是孤立，只有符合了天时、地利、人和，才干让所有管理更好地落地！ 三角形模型 二、四大管理修炼 前言：什么是管理？ （1）管理就是为了赚钱，管理就是制度化。制度为是非管理、原则化管理； （2）制度化管理绝对不是好管理！没有制度管理就不叫管理； （3）管理是管理者对待事情一种态度和理念，而这种态度和理念就是你做决策根据； （4）管理就是做对的决策； （5）只有校长突破瓶颈，学校才干突破发展瓶颈； （6）没有达到共识制度，会让团队分崩离析； （7）管理是一种很玄东西； （8）管理目是达到目的，要想达到目的必要让员工人尽其能，要想人尽其能，必要让员工感到幸福！ （一）管理第一大修炼：管出团队超幸福感 两大筹划：（1）、送员工回家筹划：做好筹划，开车/滴滴送员工回家，每次一人。 （2）、表扬员工筹划：做好筹划，每天按筹划中对象由衷表扬员工。 员工感受：（1）、被老板/上级爱着；（2）、被老板/上级赞美；（3）、超预期感受；（4）、公众成就感。 1、嗑瓜子理论（凡事当任务干就会有压力） （1）复杂任务必要进行分解：例如打电话，13个号码一组最大距离化打印一张A4纸，约30分钟/组； （2）任务完毕及时勉励：进行抽奖勉励，每应约一位家长，发一张抽奖券，到场才可抽奖，爽约作废。抽奖箱里放11个球，6红5白，每次抽取6个球，参照借鉴“双色球”规则设立级别并不定期更换兑奖奖品。 （3）公众展示工作成就，及时在微信群发喜报！微信群可分类为： A、重要告知群：所有人不容许免打扰，不容许回答。 B、工作喜报群：所有人不容许免打扰，第一条必要是管理层发出，员工只容许复制粘贴，不容许恭喜； C、求职微信群：应聘者加群（潜在同事），每年拉进200人。保险电话、贷款电话等等所有销售电话不要挂，表达感兴趣，然后加群！外面派传单别回绝，表达感兴趣，加微信！动用一切手段，将培训好人才挖过来。 2、学会激发落选员工（落选文化） 对于一种学校，谁最重要？高层、中层还是基层？答案：中层！中层出问题，将会对学校产生毁灭性后果； 晋升需要竞选，失败也光荣。让失败员工乐意继续竞选，是管理一项修行。例如请落选者吃大餐等等； 管理就是要让所有人“无可救药乐观，莫名其妙兴奋”！ 3、关注每名员工梦想（创梦基金） A、关注员工梦想，就是关注公司梦想； B、每月10%利润放入基金，可协助有创业梦想员工创业； C、老板实现梦想最智慧办法是实现员工梦想。 D、能获得基金条件：①工作满三年②曾获2次先进员工③有好项目④年终PK获胜⑤有朗培冠名，可众筹； E、给先进员工做易拉宝，展示。 4、疼爱学校每名员工（下午茶文化） A、下午茶时间是“黄金30分钟”； B、把失去感觉“微信红包”变成超有“面子”下午茶。 5、引爆团队正能量（拥抱文化） A、每天抱一种，抱着抱着就报名了； B、拥抱分为：：①师生抱②师家抱③生生抱④师师抱⑤师校抱； C、班里放学时师生抱、生生抱，一种都不能少，到期了也一种都不能少（续报）； D、拥抱要领：右手在上，左手在下，头向左边偏，距离一小步； E、课堂举手细节：会同窗举右手，不会同窗举左手； F、互换空间：在节日或重要日子，员工与员工之间准备礼物互相赠送，学生与学生之间配对互赠礼物。 6、公司文化灵魂（高压线） A、回绝负能量 B、回绝没梦想 C、回绝没有爱 D、回绝不成长 7、经营离职工工幸福感（得罪了离职工工，就是得罪了一条疯狗） A、宁可多给，绝不少给； B、开欢送会，送小礼物（打死不超过100元） C、离职当天校长亲自送回家； D、持续1个月说这个员工好话，1个月后不许再提！ E、离职之前简介一位亲朋朋友来上班（酌情落地） 总结：当我不懂得如何管理团队时候，就想想如何让员工感到幸福（尽量不花钱）。 制度无情，管理有爱；让员工有面子地工作。痛苦让公司强大，泪水让公司凝聚，折腾让公司更有生命力！管理就大海，远看安静，近看波涛汹涌！ （二）管理第二大修炼：营造一切氛围做管理