SJGPB006改善提案提出、处理流程.doc

SJGPB006改善提案的提出、处理流程 SJGPB006改善提案的提出、处理流程 PAGE / NUMPAGES 肀PAGE 葿螁 蒆薂 薅肇 膃葿 蕿莀 袇蒃 羃肄 袂螇 蚈罿 芈莃 蚅芅 蚁艿 螈袂 莅芃 膃蒆 蒀薇 袈蒂 螆膃 袅蚈 蒃腿 羈肁 膇肃 莂蚅 节莈 肈蚀 薈肃 肄袆 羀羀 肈艿 羈羃 蒂膇 肃芈 膈肂 膅袃 膄肄 螂螀 芈蚁 薆螄 羆莅 薁肈 莇芀 羇蚄 莄薆 莀薀 蒇衿 莈薄 肆螇 莃袈 薇螃 蒅蒄 薄螅 膂薂 蚇螇 袆袀 芅莁 袁膄 羁莆 芆螀 螃蚂 羃莂 肁羅 蚇蚀 蒅薀 螂羄 膁薅 肈薀 袃袁 蒁芃 芁蒈 膅蒀 薅肂 芀螅 芀肇 蚆莀 肃芃 SJGPB006改善提案的提出、处理流程 清国科技制品厂 文件标题 改良提案的提出、办理流程 成立日期 2003/02/06 版次 A/1 文件编号 SJ-G-PB-006 订正日期 1．目的 为使质量改良提案能有效、有序进行，特拟订本规则。 2．范围 合用于全企业与质量改良有关的全部的环节与改良提案，办理工作。 3．参照文件：无 4．定义：无 5．权责： 5．1各部门：负责质量需求点的发现、提出审请及初步审查。 5．2质量改良课：负责质量改良课题的推行考证，按本流程运作。 5．3品保部：负责立案、了案的同意、认可及整体改良工作的推进。 6．作业流程 6．1.企业任何职工均有义务为推进质量向上而提出改良提案。 6．2.职工如发现对产品质量有影响的不足或改良点时，经过较充足的议论或 思虑，能够提出改良提案，并仔细填写“改良提案表”，详尽描绘提出原由、目 前状态及希望改的预期成效以后，交部门主管审查确认，部门主管认同后署名转 交品保部。 6．3.品保部担当或以上人员对提案进行剖析，以为按已有规则工作能够达成 更好的成效时，将不予立案同意，而仅将此表批转有关责任部门进行改良，。当 以为立案改良将有明显成效或属较重要改良行动确需立案进行时，应在立案同意 栏内署名后交品保文员编号登记以后转质量改良课办理。 同意 审查 作成 张 耀 第1页共 3页 QMS-F-SO-001A/1 清国科技制品厂 文件标题 改良提案的提出、办理流程 成立日期 2003/02/06 版次 A/1 文件编号 SJ-G-PB-006 订正日期 6．4.质量改良课接到立案后的“改良提案表”后，应仔细检查剖析，联合实 际状况拟订可行的改良方案，并予以考证（没法考证时需在“改良成效评论”栏 内详述推理进度进行模拟）无误。 6．5.以后，指定开始实行改良的日期并明确能否需标准化，有无文件更改等。如需标准化或文件更改，应将标准化文书及更改后的文件一起附于“改良提案表”后交本部门主管审查。 6．6.质量改良课主管审查达成以后，将有关资料连同“改良提案表”一起交品保进行了案确认，经有关人员确认后即对改良方案进行推行实行。 6．7.一般状况下，质量改良课在接收改良案  5个工作日内一定达成本部门内 的运作，将结果报品保部，如特别状况没法如期达抵达时，应实时通告信息并做 解说工作，如因没法剖析考证改良成效或客户等其余原由造成 15个工作日未达成 本部门动作时，质量改良课主管应在“改良提案表”上详尽说明原由，交品保部做为专题进行办理并答复提出部门。 6．8.关于有重要改良成效的提案，质量改良课主管有权提请对提案人及改良方案制定人赐予表彰或物质奖赏（需整理书面资料）。 6．9．工作流程图： 同意 审查 作成 张 耀 第2页共 3页 QMS-F-SO-001A/1 清国科技制品厂 文件标题 改良提案的提出、办理流程 成立日期 2003/02/06 版次 A/1 文件编号 SJ-G-PB-006 订正日期 职工发现改良点 填写“改良提案表”交部门主管审查 品保部不予立案 十五个 工作 日未达成  品保部同意立 质量改良课包办改良提案  五个工作日达成 品保部专题办理 品保部确 批转责任部门改良 答复提案人 答复提案人，并推行 7．附件：“改良提案表” 同意 审查 作成 张 耀 第3页共 3页 QMS-F-SO-001A/1