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cio话题20期云时代it运维下一步如何发展才能不被淘汰 cio话题20期云时代it运维下一步如何发展才能不被淘汰 cio话题20期云时代it运维下一步如何发展才能不被淘汰 cio 话题 20 期云时代 it 运维下一步怎样发展才能不被裁减 IT 人不单做事要谨慎， 也要有个人情怀。 IT 部不是一个 简单的职位、一项简单的工作，包含一个复杂的人际关系。 一个合格的 IT 负责人不单要对公司的老板负责， 还要对自己 手下的兄弟们负责，毕竟他们随着你一同征战了多年。龙灯 公司中国区 IT 经理刘亮提出，云时代， IT 运维下一步该如 何发展，怎样才能不被裁减？此外，我们有些系统已经往云 上迁徙了，迁徙以后呢？原有的 IT 人员怎样配置？我更想让 下边的兄弟们，能从技术层面转到业务层面。 @宜信公司方 建国：技术培训或转岗。 @湖南药简单科技 CIO 高国军：引 入 BPIT （ businesspartner IT），让这些兄弟作为 IT 的 BP。做 IT 共享，云迁徙，都会合成这个方案，目的是为组织从头赋 能。在分流上，也能够获得不错的成效。 @河南森源公司信 息中心主任段尊：第一当地化机房运维人员减少或转岗，服 务器工程师和 DBA 转应用系统运维， 数据库层面从 ORCEL 转 MySQL ，数据库优化需要连续进行，对外供给互联网服务了。 @龙灯公司中国区 IT 经理刘亮：比方阿里云此刻做大数据， 能够帮公司解决一些问题，比方能够经过大数据剖析，来找 到原由，进而提高产品质量。可是，假如能让公司的高层认 识到这个事情 IT 是能够做到的， 这个有点难， 好多的公司对 IT 定位都是不失事，总感觉你是花费又剩余的，失事情了， 感觉养着你，也没预防不失事。 CIO 在我们传统制造业中地 位不高。@深圳铁汉生态环境控股信息中心副主任翟毅： CIO 在其余行业的地位也不高。 @龙灯公司中国区 IT 经理刘亮： 我向来在防患未然，希望能让下边的兄弟们能走的更好。 @ 湖南药简单科技 CIO 高国军：你的感觉，我以前也有过。弄 一个 BPIT ，成效，对上对下都有益处。早期导入之时，需要 一个缓冲池，承接老系统的人力。运作顺畅后，组织效能和 IT 的效能会有显然的加快感。 @龙灯公司中国区 IT 经理刘亮：可是走 BPIT 路线，我的 Headcount 有可能要增添，这个是难点。 @湖南药简单科技 CIO 高国军： IT 组织最担忧的是，钱花了活出不来，核心的几个症结：方向不清、需求不 清、资源不足。其实， IT 下沉到业务单元，有益于把这几个问题都细化下来。 @河南森源公司信息中心主任段尊：高总说的特别到位。个人建议， IT 的业务需求剖析师或项目经理多到业务部门去，和他们一同工作交流，体验他们工作中的痛点，也就是急迫要解决的，就是项目需求的优先级根源， 而不是 IT 自己拍脑袋来决定的。 @广州纯希健康管理公司 IT 总监何行进：怎么下沉到业务单元，这个得学习 @湖南药简单科技 CIO 高国军。 @湖南药简单科技 CIO 高国军：打拉通流程的旗帜，把全部组织划为一级、二级、三级组织。要求 每级组织，建立 PMO ，这个 PMO 是一个矩阵构造。在每级 PMO 里面， IT 要发挥作用。 PMO 下沉后，能够集中精力干 大事。在管理、营销、信息等等方面，搜集需求及解决方案 后，任命项目经理。好多 IT 的同事， 充分到管理一线后， 能 力和精神相貌都会变的。