如何培训西点执行力.pptx

培训西点执行力;第一部分;1 构筑执行环境;环境在影响一个人的行为 看得见的环境在改变我们的行为， 看不见的环境也在影响我们的行为。 ;2 打造商业人格;1）团队如何建设 团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上的。 执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。;2）职业化 没有内心强大的员工，就没有强大的公司 职业化的核心是独立的商业人格 这是执行团队的基因;;第二部分;4R执行力系统;交警与红绿灯;R1结果(Result) ;结果意味着什么？;任务又是什么??;结果三要素; 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。 北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会，根据展会要求必须在五一这天赶到会场。 4月26号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。早上六点，小刘就去了火车站，没想到，虽然来得很早，售票处已经排起了长龙。 快到中午，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了几个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法，我只好回来了，”再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？; 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说，你向人家小李学学，人家这才是作结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 ;小李是怎么做的？ ;谁是有执行力的员工; ;练习：;R2责任(Responsibility);承担责任;领导者与责任;R3检查(Review);检查的三个原则;R4激励(Reward) ;结论：;第三部分;第一讲 中层执行力;中层决定成败;中层的定位;资产 负债 ;中层的作用;放大镜原理;中层的角色; 经常与下属肆意谈论上司 经常因为自已门铺的问题而责难别人 经常觉得门铺的问题是别人的问题 ;如何让中层当好司机？;中层的目标;第二讲 基层执行力;无条件执行;麦当劳为什么如此强大？;哥伦布是如何发现美洲大陆的？;认真;中国足球毁于什么?;有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了;我们的榜样是:阿甘;物超所值10倍以上;专注;案例：沃尔玛执行七大原则;第四部分;什么样的人是执行型人才？