中铁四局七公司项目工程数量控制及劳务结算管理办法.docxVIP

中铁四局七公司项目工程数量控制及劳务结算管理办法 第一章 总则 第一条 做好项目工程数量内控管理，建立项目工程数 量控制体系，强化劳务结算，提升项目成本管理水平。 第二条增强收方结算相关人员的责任感，使收方结算 工作规范化、标准化、流程化，结合我公司成本管理的实际 情况，特制定本办法。 第三条 适用范围：公司所有在建工程项目和未办理竣 工决算的项目。 第二章组织机构及职责分工 第四条 公司组织机构及职责 为加强工程数量控制工作的管理与协调，依托项目成本 管理信息系统，公司成立工程数量控制管理工作领导小组, 兼收方结算稽核职能，项目工程数量控制管理办公室设在公 司成本管理部。 组长：总经理 副组长：分管成本的公司领导、总工程师、纪委书记。 组 员：成本管理部、科技管理部、工程管理部、物资 设备管理部、纪委监察部等部门负责人。 第五条 项目部组织机构及职责 项目经理部是项目工程控制数量工号分解、计算、复核 和收方的主体。应建立健全项目工程数量管理体系，运行“中 国中铁工程项目成本管理信息系统（以下简称成本管理系 统），如实填报设计数、实际控制数量、分工号材料消耗需用量总计划,进行工程收方，接受公司半年度综合大检查 统），如实填报设计数 、实际控制数量、分工号材料消耗 需用量总计划, 进行工程收方，接受公司半年度综合大检查 和其他过程检查的的审核和监控。 组长：项目经理（指挥长） 副组长：项目总工程师 组 员：工程技术部、安全质量环保部、工程经济部、 物资机械设备部、财务部、项目队部等部门负责人。 项目经理是工程数量控制管理的第一责任人，其主要职 责为：负责建立项目工程数量控制管理体系；督促责任部门 和责任人及时完成项目工程数量的计算、报审；督促责任部 门和责任人运行“成本管理系统。 项目总工程师是工程数量控制管理的实际负责人，其主 要职责为：负责组织图纸审核，工号分解，明确工程数量计 算原则和方法，组织工程设计数量，实际控制数量和分工号 材料消耗需用量总计划的计算；督促工程部建立工程数量复 核汇总台账、单位工程数量复核台账、收方台帐和分工号材 料消耗需用量台帐并审核；负责组织每月相关责任部门与劳 务队伍的现场收方，督促工程部（项目队部）按时收方并报 审；督促工程部将各控制数量及时录入成本管理系统并有效 运行；督促工程部将已完成工号清单交物机部进行物资消耗 核算。 工程技术部：负责项目工程数量计算及复核，建立单位 工程数量复核台账（附表2）和工程数量复核汇总台账（附 表1）,同时按要求报公司科技部和成本部备案；负责建立工 程收方管理台帐（附表3）；负责线下收方数据整理和签认工 作（附表4）；负责收方结算数量复核；负责在成本管理信息 系统中发起劳务收方单。收方记录及工程数量计算单，需附 有详细工程项目名称、里程范围、工程数量计算公式，并经 项目总工程师审核确认。 安全质量环保部：负责已完工程质量评定及现场安全文 明施工情况考核；统计当月收方工程有关安全质量、文明环 保施工奖惩结果，报安全总监或分管领导审核后登录成本管 理信息系统奖励或扣款。 物资机械设备部：负责统计劳务队伍领用材料、机械、 油料和电等的使用情况；负责对现场材料进行盘点；负责在 成本管理信息系统中填报材料扣款单、主要材料超耗核算表 和其他费用扣款单。 工程经济部：根据工程技术部提交的已完工程数量，发 起劳务结算单，系统自动读取工程部收方数量生成劳务结算 单，自动读取物资机械部填报的材料扣款单、主要材料消耗 核算单和机械扣款单，自动读取其他部门填报的其他费用扣 款单，项目部工程经济部对收方数量及扣款情况进行复核后 提交。分管工经的领导对结算的流程、结算的数据、扣款的 数据等负总责。 财务部：项目财务部根据劳务合同约定的支付款和预留 款比例，结合劳务结算情况，算出劳务队伍预留款，并根据 资金情况提报资金支付计划审批。 项目队部：由项目副经理（项目队长）督促，技术主管 主责按时根据现场收方记录编制劳务队伍收方单，根据施工 现场实际发生的点工、机械台班编制零星收方单，并建立台 账备查。 第三章工程结算数量控制 第六条路基土石方收方结算数量控制。合同签订后, 项目经理部总工应组织相关人员，会同劳务队伍有关人员一 起对原地表进行复测，复测数据双方现场签字确认后，工程 部技术人员绘制断面图，计算详细的工程数量，作为本劳务 队伍（本段）结算的总控数量。未经双方复测确认的原地表， 不得进行扰动。过程中联合收方，现场实际测量断面的高程, 绘制完成断面图，计算本期验工工程量。最终收方，以开挖 或填筑至设计标高，满足设计要求为准，结合起初测定的原 地面标高，绘制断面图，得出最终收方工程量。最终收方工 程量理论上应不大于总控数量。 合同签订时，应明确土石方的界定标准，原则上以卡特 320挖机