[人力资源]实施人力资源战略，创造持续佳绩－同奥瑞金交流.pptxVIP

SINOTRUST实施人力资源战略，创造持续佳绩－同奥瑞金交流－张江燕今日议题1、企业发展和人力资源2、人力资源管理体系3、企业人力资源管理体系建设案例实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定做正确的事 DO THE RIGHT THING战略实施正确的做事情 DO THE THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n1、生存危机(Living)1-2年客户产品现金流2、领导能力危机(Leading)3-4年决策方法管理团队组织结构企业漏斗3、竞争危机(Competition)5-6年新品研发信息技术新业务发展4、企业文化危机(Culture)7年以上管理效率市场反应经营道德50%中国企业家世界企业家30%20%技术原创20%管理原创30%50%制度原创新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析注：此图为概念图1990年以后毕业的高校学生传统机制下的各种企业30%快速发展的民营股份制中小企业30%产权清晰的上市/股份制大公司30%留学-跨国公司10%新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”管理能力高