库存周转率与库存.pptVIP

库存周转率与库存;培训目的;第一局部 库存周转率的概念及计算;一、库存周转率概念;2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志;库存周转率;;日期;小组讨论： 1、为什么库存大小不能反响本钱控制水平？ 2、库存周转率的影响因素有哪些？ 3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些？ 4、加快库存控制遇到哪些问题？ 5、如何加快库存周转率;第二局部 库存影响因素分析;A.产生库存的原因; 种 类 ;;战略实例;物流战略的目标;保有库存的原因;库存掩盖问题;企业库存本钱问题;库存相关本钱;1〕库存持有本钱 库存持有本钱是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该本钱可以分成四种： 空间本钱：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 仓储管理本钱 能源、劳动力消耗本钱 资金本钱：指库存占用资金的本钱。 库存效劳本钱：保险和税收。 库存风险本钱：与产品变质、缺少、破损或报废相关的费用。;货物运输本钱：在收货地点的所有物料搬运或商品加工本钱。 采购作业本钱 ：发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购置相关的本钱。确切地说，采购本钱可能包括不同定货批量下产品的价格或制造本钱；生产的启动本钱；订单经过财务、采购部门的处理本钱；订单传输到供给地的本钱； 缺货本钱与失销本钱： 当出现缺货时，如果客户选择收回他的购置要求，就产生了失销本钱。该本钱就是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。 延期交货本钱：如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行，那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运本钱而产生额外的办公费用和运作本钱。;库存; 库存影响因素;序号;序号;;;序号;序号;第三局部 如何评估库存控制水平;一、如何设置供给链管理职能对库存影响的权重;序号;序号;F= F0〔1+ΔF0〕;序号;序号;第五步：统计今年影响库存因素的工程数 第六步：按部门汇总影响库存因素的工程数 第七步：计算工程变化程度〔 ΔF0) 第八步：计算现在指数F;工作质量改进对库存的影响;第四局部 如何搞好???求预测;一、需求预测 ;〔2〕预测种类 ;2〕影响需求预测的因素 ;〔1〕商业周期 ;〔2〕产品生命周期 ;3〕预测分类 ;4〕预测的一般步骤 ;预测模型;5〕预测中应注意的几个问题 〔1〕判断在预测中的作用 选择预测方法 区分信息 取舍预测结果 〔2〕预测精度与本钱 ;〔3〕预测的时间范围和更新频率 〔4〕稳定性和响应性 ;2、定性预测方法 ;〔2〕使用原那么 匿名性 反响性 收敛性 2〕部门主管人员意见法 3〕用户调查法 4〕销售人员意见法 ;3、定量预测方法 ;趋势成分 季节成分 周期成分 随机成分;2〕时间序列平滑模型 〔1〕简单移动平均 例，某电子音响器材公司SONY牌单放机的逐月销售记录如下表所示。取n=3，试用简单移动平均法预测。 解：由n=3，根据简单移动平均计算公式可得;所以计算结果 ;〔2〕加权移动平均 如上例，取n=3，α1，α2，α3，试用加权移动平均法预测。 解：由n=3 根据简单移动平均计算公式可得;所以计算结果 ;案例1：某商场今年7－ 12月份，肥皂销售量如表，试预测该商场明年1月份肥皂的销售量。 ;2〕加权平均指数法 这种方法是将各个时期的历史资料，按照近期、远期影响程度，由远到近将各个时期编号，逐期扩大权数〔各期权数之和应等于1〕，以加强近期的影响程度。此法适用于趋向性递增或递减开展的经济现象〔即趋势性市场形态〕 移动期为３或４。;案例2：某商场今年1-6月份， 销售量如表，试预测该商场7月份的销售量〔权数：、、、〕。 ;3〕移动加权指数法 这种方法是将各个时期的历史资料，在加权平均指数法根底上，将所获得的预测值作为预测下一时期的预估值。;4、季节指数法; 案例4：某移动的某种季节商品从2004年到2009年的销售量如表所列，试用季节指数预测法计算各季的季节指数。 ;季度;第五局部 库存管理与控制技术 ;;; 结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。; 1．订货点确实定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。; 〔2〕在需求和订货提前期都不确定的情况下，平安库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+平安库存 =〔单位时间的平均需求量×最大订货提前期〕 +平安库存; 这里，平安库存需要用概率统计的方法求出，公式如下： 平安库存=平安系数× 最大订货提前期×需求变动值