《招聘面试经典六问》.pptxVIP

讲师：彭荣模;老师简介;目 录;Ⅰ、结构化招聘面试流程;招聘=招募+甄选;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;如何提高对人才的吸引;如何提高企业的影响力;主要的招聘渠道;如何提高企业吸引力：成为优秀雇主;尽量控制用工数量;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;? Intel 公司的结构化面试;PBSR实战选才 Practice-Based Structured Recruitment 着眼实践：以胜任岗位任务为宗旨设定考察标准 强调实战：以考察应聘者实战能力与素质为核心 现场实证：以现场行为实证而非只是面谈为主导;Ⅱ、明确招聘选人的标准; 比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ ? 米格-25效应 ;选拔用人的“三个匹配”;确定招聘的六个维度;示例：银行高级经理招聘录用的关键能力要求;世界500强最看重的能力素质;? 制定目标岗位的《招聘甄选控制表》;? 制定目标岗位的《招聘甄选控制表》;Ⅲ、如何识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? Google 的校园选人之道;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应