教导主任学年管理述职汇报.docxVIP

教育主任学年管理述职汇报 本人参与工作即在该校，后担当教育主任十几年，身为业务领导，惟恐工作因己而失，故笨鸟先飞，努力学习，不断让全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养.工作成果有时较好,有时不好.尤其是乡镇合并以来,学校受到的干扰因素较多：师资不足，生源流失，校舍涉危，设备落后等等，致使前几年教学成果持续低迷。当然，主要的责任还是本人熟识和能力所限造成的。但是上级领导不因此而责备我的过失，还表示了充分的理解和信任，在思想上、业务上赐予了极大的关心，而且去年依据考察坦然提升我为业务副校长。县局和乡中心校的领导亲莅学校帮我们分析问题，具体指导，赐予大力支持。一年来依据学校分工和张校长的具体支配，我分管教学业务工作并连续兼教育主任。领导的充分信任和全力支持使我放下包袱，放手工作，最终取得了较大成果：２０１０年中考建档比大幅提高至３８％，由全县排名垫底升至第１１位；其他年级校际联评也获佳绩；广大一线老师一改以往不屑一顾的态度主动参与各级各类教研教科研活动并取得一系列优异成果……为总结过去，更好的开创将来的工作新局面，现将本人一年来的工作简述如下：  一、落实教学常规，全面提高教育质量  1、以教学为主渠道，全面提高教学质量是学校进展的最终目标。  社会、家长、学生关注的是学校的教育质量，很简洁的道理，没有了教育教学质量，谁情愿到你学校来上学，