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企业绩效管理体系;一、 目前绩效管理存在的问题 二、 企业绩效管理的基本概念 三、 绩效管理的三种观点 四、 绩效管理中常见的问题分析 五、 怎样建立绩效管理体系 六、 建立以战略为导向的绩效管理体系 ;一、目前企业绩效管理存在的问题;目前绩效管理存在的问题;二、企业绩效管理的概念;绩效管理的基本概念;个人、团队与组织绩效关系图;概念提示要点;企业绩效管理的目的;三、企业绩效管理的三种观点;观点一：绩效管理是管理组织绩效的一种体系;观点二：绩效管理是管理雇员绩效的一种体系;观点三：绩效管理是对组织的管理和员工的管理结合在一起的体系;四、企业绩效管理常见问题分析;企业绩效管理常见问题分析;企业绩效管理常见问题分析;五、怎样建立绩效管理体系;1、绩效管理建立的“假设系统”前提;2、企业的绩效管理应回答的问题;3、工作的三个来源;4、工作的四个环节;5、衡量工作做得好坏的标准，就是绩效指标;6、如何设定绩效指标;6、如何设定绩效指标;怎样进行绩效评价;7、怎样进行绩效评价;六、建立以战略为导向的绩效管理体系;1、企业战略与绩效管理体系;2、绩效管理体系的特征;3、建立绩效管理体系的重大意义;4、以战略为导向的绩效管理体系结构图;1）、战略规划——经营管理目标与计划 在企业战略明细，组织结构确定的前提下，战略需要被转化为企业阶段性的目标和计划，在此基础上形成各个部门的目标和计划，继而形成员工个人的目标和计划，我们称之为目标体系 目标和计划是考核者被考核者充分沟通达成一致的产物，双反还应该就绩效衡量的标准达成一致 各个企业都有目标责任书，作为对部门或员工进行考核依据 2）、绩效监控 目标和计划一旦明确，组织便进入了工作状态，此时企业同伙会计统计系统对企业、部门乃至个人的绩效状态进行监控，并且定期向各级管理者反馈监控结果 为了更好地满足绩效监控的全部要求，企业应对现有的统计系统进行梳理和改进 ;3）、绩效考核 一个阶段后，考核者根据绩效监控体系反馈过来的数据—被考核者绩效目标完成状况，对被考核者进行绩效评价 对被考核者工作出现的问题进行分析和探讨，寻求问题的根源，并确定绩效改进的方法 问题的根源应该更多的从被考核者自身去寻找 绩效评价并不是考核目的，寻找问题、分析问题、解决问题从而促进绩效改进才是绩效考核目的 4）、考核结果的应用 为企业的人力资源管理提供决策的依据 促使管理者重新审视企业的经营目标和计划，甚至审视企业的战略规划 ;5、建立绩效管理体系的——关键绩效指标;6、绩效管理体系中各部门的职责;分析：人力资源部门在绩效管理的作用