企业成本控制及成本消减战术演练讲义.pptxVIP

企业成本控制及成本消减战术演练 ;培训师简介;成本背后的推手;;一、成本的理念;案例讨论;练习：成本费用认定;成本和费用的认定原则;二、企业成本战略设计;成本战略的基本定义;企业发展战略及成本战略;企业成本控制策略定位;成本战略设计的“四不原则”;成本固化程度分析;三、设计成本分析和控制;成本的竞争优势;案例讨论;案例研究;功能成本价值评价法应用;成本优化设计组织;成本优化研发考核指标;四、采购成本的分析和控制;采购成本控制;采购成本控制评价表;采购价格预算执行方案;采购降低成本指标;五、制造成本的分析与控制;案例讨论;错在哪里?;解决之道;案例研究;红星文具厂作业成本分配;ABC计算结果;制造成本控制——ABC作业成本控制;制造成本考核指标;六、营销费用评价和控制——价值流向控制法;案例分析;销售费用结构控制;市场费用评价和控制;案例分析;客户开发费用控制;七、行政费用控制——ABB方式控制法;案例研究;预算控制——ABB方式;销售差旅费动因分析;差旅费预算;行政费用控制考核;质量成本控制;构成;预防成本;鉴定成本;内部故障成本;外部故障成本;外部质量保证成本;质量成本的界定;质量成本的界定;质量成本的界定;质量成本的界定;质量成本控制表设计;成本控制目标考核;成本控制方法总结;给培训师打分