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人力资源制度培训远见，心建，共建未来——雅居乐地产培训大纲组织设计和编制管理制度1招聘管理制度2培训管理制度3绩效考核4薪酬福利5组织设计和编制管理制度为规范公司组织设计和编制管理工作，确保组织健全、层级清晰、职责明确、分工合理、人力资源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。决策层决策层管理层管理层执行层执行层组织层级组织设计和编制管理制度管理幅度：对行政级员工的管理，幅度以3-5人为宜；对督导级员工的管理，幅度以4-6人为宜；对职能类/文职类员工级人员的管理，幅度以4-8人为宜；对一线作业人员（例如物业系统下属基层人员）的管理，幅度可适当扩大。定编原则：满足专业需求，总量控制，分阶段配合。编制调整程序申请审批调整部门负责填写《编制调整申请表》项目行政人事部初审→项目负责人审核→区域行政中心审核→吴总审核→主管副总裁批准。人事部门根据审批结果及时调整编制与预算。招聘方面《招聘管理制度》－招聘规范禁止录用具有下列情形的应聘者：未满十六周岁者；体检不合格或健康状况欠佳难以胜任工作者；有犯罪记录者；经核实，学历、履历不实者；未与其它单位解除劳动合同关系者。《招聘管理制度》－招聘程序用人部门填写《人员需求表》，按相关手续审批后，交人事部部门。招聘计划。汇总分析人员需求形成招聘计划。甄选渠道、发布信息、收集资料。资料筛选。初试。主要验证应聘资料、评估性格倾向、考察其基本素质、态度等与应聘岗位的匹配程度并判断是否符合公司价值观、文化。复试。进一步考察知识、技能、经验等。复试反馈。录用审批。权限如下：部门内训要求 关于培训集团年度培训工作计划1关于培训集团对培训的考核方向 23二、集团对培训的考核方向1、培训计划执行率2、新员工培训3、岗位辅导员管理4、培训资源建设5、培训组织管理6、培训费用1、培训计划执行率培训计划完成率≥80%（年度）2、新员工培训当月进行培训；新员工入职培训率100%；培训内容：符合《新员工培训管理办法》，包括公司发展史、项目介绍、企业文化与价值观、行政人事规章制度、安全意识等，最后进行考试。3、岗位辅导员管理岗位辅导员负责岗前辅导、在岗辅导、部分专业培训；部门设一名岗位辅导员，规模较大的（如安管、清洁绿化等），可根据不同专业或业务班组适当增加。岗前辅导教案完整，在岗辅导有记录。岗前辅导率100%；新入职员工一周内完成辅导，填写《岗前辅导记录表》，给部门经理审批后交人事部备案；年度进行考评：优秀、良好、合格、不合格四等。3、岗位辅导员管理责任权力利益?新员工岗前辅导?部门内部员工在岗辅导（工作指导）?本部门/本专业领域人员专业技能培训?教案编写、案例库建立?参与试用员工转正评估、临转员评估?参与绩效评估?推荐调薪与晋升对象?参与员工招聘?参加岗位辅导员评优?优先享受外派培训?参加专门针对岗位辅导员的培训?调级与晋升时同等条件优先考虑?在工作证职位名称后增加（辅）字样4、培训资源建设培训场地、设备设施满足培训需求有建立相关的资源库，并实时增加5、培训组织管理人事部组织的计划完成率≥80%，满意率85%，流程完整。各部门计划完成率≥70% 部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度60% 85%6、培训费用预算培训费费用利用率在80%～100%项目培训费用预算中山区域本部￥20685.00凯茵项目￥55439.00雅建项目￥50000.00雍景园项目￥20000.00合计￥146124.00三、部门内训要求有月度计划、有月度总结，并按时提交给培训组。 下月培训计划，当月24号交； 上月培训总结，当月4号交；提前告知培训组同事，以便于前往跟进。培训档案填写及管理规范。每个培训建一个独立档案，有封面、签到、课后调查等要素。部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度60% 85% KYYJYJY关于培训—借助平台的使用密码：8888●要支持，如场地、投影、音响、制作PPT等。1培训前●要督导，填写《培训讲师评价表》，从培训准备、个人形象、内容讲授等方面进行评价。●要跟进，如给培训师反馈意见、填写课后评估表、与学员面谈、与学员上司面谈、考试（笔试/操作/比赛） 。23培训中培训后培训组如何跟进部门内部培训推行内部兼职培训师管理制度一、选拔/推荐基本标准: 1价值观：入职公司半年以上，认同并熟练掌握公司理念和 价值观；2责任心：具有高度的敬业精神和责任心；3专业能力：具备相关领域突出的专业知识、经验和技能， 工作业绩优秀；4个人素质：遵纪守法，正直诚信；仪表整洁，关爱他人。5授课技巧：具有良好的表达能力和感染力，掌握基本的授 课技巧。 二、有证书：颁发雅居乐内部讲师证书三、有课酬：经认证的兼职讲师，有根据不同等级给不同的 课酬。薪酬福利方面福利制度 1试用管理办法 薪酬福利方面2