标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科).pptxVIP

;龙湖成本管理模式研究;;;;由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研 发部、工程部、营销部完成《项目目标成本（启动版） 》， 在项目启动会上，由PMO审批后下达。;;方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责 完成《项目技术经济指标（方案）》和《项目产品配置标准（方案）》， 项目成本经理据其完成《项目目标成本（方案版）》。;;;;;;;;;;;NEXT：绿城;;22;23;24;25;26;27;28;;;;;;;;;;;;;;;;模式优点;;;中国最大的房地产开发企业;;价值维度;;产品配比对比表;各地区公司略有不同 重庆公司将开发类型分为：TOP、A、B、C 每个类型都有对应的材料使用方案;招标管理;变更签证;建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目 标成本，目标成本将控制项目开发的全过程： 构建成本分类树，建立规范的成本费用科目，统一成本核算口径； 成本估算的原则和程序； 规范目标成本形成的原则和方法，真正落实目标成本的可操作性;动 态 成 本 管 理 要 求;;责任成本管理;注重成本的有效性分析，如果成本的花费能带 来产品价值的提升，则认为这个成本是有效的， 否则是无效的。通过成本的有效性分析，尽量 避免无效成本，将每一分钱都花在刀刃上;注重成本库的作用，将所有开发项目的数据汇集到成本库中，这 样可以将管理优秀的项目数据作为标准，指导新