【成本】碧桂园全成本的管与控.pptx

;;;成本管理中心-内部资料请勿外传;成本管理中心-内部资料请勿外传;;成本管理中心-内部资料请勿外传;;;;成本管理中心-内部资料请勿外传;;成本项目;花该花的钱，办该办的事; 全成本管理，是目标管理;; 成本阶段;成本增加原因一： 项目前期定位不严谨 导致后期方案调整致总成本上升3891万元（总收入未实现溢价）， 可售单方上升105.58元/m2; 成本项目; 析 与产品定位问题 定因素测算缺漏 调研缺位或错误 外成本疏漏问题;超支原因四： 红线外成本疏漏 导致总成本上升332万元，可售单方上升9元/m2;;;;;;;;;;;;;;主要事项;;;成本管理中心-内部资料请勿外传;注：该统计数据为部份历史数据，不代表整体情况;成本超支-利润下降的原因思考：;;;;;;问题处理与预警解除： 区域成控：发现问题，在ERP审批流程发起预警 项目团队：快速响应，召集相关部门优化方案 预警解除：最终合同总价488万元目标成本超支571万元 采用总价包干合同，规避超合同结算风险;南通一期绿化工程成本超支预警和风险解除;;;;;项目成本明细表;;;版本;;版本;版本;注：不包含高层区未建部分。;如何及时做准动态成本;过程管控核心工具：动态成本（月报）;;;;;;;;;;基础数据规范;;;成本管理中心-内部资料请勿外传