标杆房企人力资源体系研究之龙湖.pptxVIP

;;;;;1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学 位。 2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。 加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创 立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。 2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。在龙湖从区域 公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的 人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全 国化发展打下了坚实基础。 2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席， 担任集团首席人力资源官。 2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的 方式来决定未来龙湖的首席执行官。当时，吴亚军为选 择谁来接替其CEO职位困惑许久。 2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。 2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。;;2005-2010 二次创业阶段 全国化布局、规模化发展、上市、搭建集团运作框架;2011年—至今 深度机构化阶段 稳健全国化、树立商业品牌、进一步集团化、与资本市场无缝对接、组织 职业化等; 经过21年的发展，4个5年的精细策划，龙湖已从西南一隅发展至 全国23个城市，立足北京、放眼全国，形成了从普通住宅到别墅、洋 房、公寓、商业、旅游、写字楼、城市综合体全产品链，员工人数增 长至上万名……21年的时间，龙湖