CAE二三年人力资源研究峰会纪要）.ppt

CAE 二OO三年人力资源 研究峰会记要 蔬菜 2003.09.14 人力资源战略 目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境 蔬菜-1 2003.09.14 西门子人力资源模式 1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。 蔬菜-2 2003.09.14 人员评估 1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。 蔬菜-3 2003.09.14 ECR体系 1、ECR：高效消费者反应供应链管理； 2、组织模式：“蝶形” “镜相”； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。 蔬菜-4 2003.09.14 人力资源管理关键因素 1、岗位关键信息； 2、信息流； 3、系统建设。 蔬菜-5 2003.09.14 逆境与战略规划 1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。 2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。 蔬菜-6 2003.09.14 逆境与战略规划 3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析 明确战略 计划实施 流程规划 蔬菜-7 2003.09.14 摩托罗拉员工领导能力培养 1、尊重他人，诚信不渝； 2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。 蔬菜-8 2003.09.14 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力 蔬菜-9 2003.09.14 朗诺的“以人为本” 1、组织的价值＝人的价值； 2、人力资源工作以“人”为中心； 3、人才周期和全面发展。 蔬菜-10 2003.09.14 安利的“以人为本” 1、快乐、诚信； 2、文化感染人； 3、依据职责变动。 蔬菜-11 2003.09.14 人力资源职能的变迁 1、职能管理－提供服务； 2、分块管理－团体服务； 3、成本管理－投资管理； 4、支持点：专业信誉、财务指 数、专业指数。 蔬菜-12 2003.09.14 组织管理 1、依据现有模式； 2、一致的组织语言； 3、明确人与责任的关系。 蔬菜-13 2003.09.14 人员评估 1、自上而下； 2、评估活动流程； 3、评估组织。 蔬菜-14 2003.09.14 平衡计分卡 1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。 蔬菜-15 2003.09.14 HR体系构建 1、人员基础； 2、组织基础； 3、“有效功”。 蔬菜-16 2003.09.14 企业管理人员调查 1、离职多样化； 2、培养内部为主，形式多样； 3、财务型向客户型转变。 蔬菜-17 2003.09.14 HRMS系统 C A E：构建模型，联系人力资源活动。 中消研：以评估为主线，人力资源活动为构架。 2003.09.14 蔬菜-18