产业组织与分析课程4.pptxVIP

INDUSTRY ANALYSISMAPPING INDUSTRY PATTERNS AND DEVELOPMENTS TO GAIN MARKET INSIGHTS;Agenda;1.1 Limit Pricing;Limit pricing;;1.1 阻止性定价(limit pricing);Case of Galanz ;阻止进入行为的启示;2.掠夺性定价（predatory pricing);**Generally, in competition law, prices in this sector must be below average Total Costs, and near or below Average variable Costs. In the telecommunications sector, prices must usually be below Long Run Incremental Costs (LRIC) or Total Service Long Run Incremental Costs (TSRIC). **There must be evidence of a clear policy of selling at predatory prices, not just sporadic or reactive price cutting. **Normally, there must be a reasonable expectation that the predator will be able to recoup its losses after its predation ends (e.g. after competitors are driven out of the market) ;掠夺定价（predatory pricing);——对掠夺性定价的评价： 第一,很难将已存在厂商的行为和竞争者的行为区别开来.因为如果各厂商的成本是相同的,竞争者同样可以对已存在厂商采取同样策略. 第二,如果竞争者进入和退出产业的成本不高,那么已存在厂商很难实行这一定价方式.因为当已存厂商实行掠夺性定价时,它就可以将资产转移到其他产业;当实行掠夺性定价的厂商提高价格时,竞争对手再进入该产业; 第三,这一策略假定已存在厂商是大企业,竞争对手或潜在进入厂商是小企业,大企业能够经受住损失而小企业不能.为什么其他大企业不能进入?为什么现实中是大企业与小企业并存? ——对掠夺性定价模型的修正: 这一模型的关键是要使竞争对手或潜在进入者形成惧怕已存厂商的心态.因此,对这一模型的修正是,假定厂商之间具有差异,即各厂商的地位是不对称的,一些厂商可以利用这种不对称性来获得某种优势.;现实生活中的掠夺定价;海南省曾经爆发过“两椰”之争。海南有两家以生产天然果汁饮料闻名的企业集团，一家是椰树集团，另一家是椰风集团，椰子汁和芒果汁分别是两家企业的拳头产品。有一年，在马口铁、白糖等生产原料价格持续上涨的情况下，椰树集团将其生产的椰树芒果汁出厂价从每听1.78元大幅度下降到1.40元。椰风集团认为，椰树集团这是以低于成本价倾销芒果汁。因为在质量保证的前提下，每听芒果汁的利润本来就只有几分钱，椰树集团此举的目的是用非主导产品冲击竞争对手的主导产品，以达到挤垮竞争对手、占领市场的目的。椰风集团情急之下，上书政府有关部门要求主持公道，制止椰树集团舍本倾销行为。同时，椰风集团准备生产椰子汁，以1.38元一听的价格出售，对椰树集团来个以其人之道还治其人之身的报复行为。 海南省政府对“两椰”之争非常重视，责成省工业厅协调处理，引导和督促企业停止恶性竞争。不能解决的问题，则由省工商局依法处理。经过8次协调，椰树集团终于答应停止舍本倾销芒果汁的行为。同时，补偿给椰风集团造成的损失200万元。“两椰”之争终于平息。;Price discrimination;;3. Innovation;4. Vertical integration;纵向一体化行为(Vertical Integration);纵向一体化的类型;5. Merger and Acquisition;;;;并购（Merger and Acquisition);关于合并;关于收购;兼并的类型;案例1：江苏“三笑”与高露洁;三笑收入：商标使用权2100万美元；固定资产1050万美元，2003年30%的股权转让1410万美元，共计4560万美元 代价：三笑放弃经营10年的品牌 三笑出售的原因： ——家族企业固有的治理结构的缺陷 ——多元化战略过长：洗发水、牙膏、肥皂、香皂，在其他领域市场影响不大 ——竞争对手不断升级：横扫同村作坊，逼退国有企业，直接面对世界5