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日记大全之一小老板管理日志 日记大全之一小老板管理日志 PAGE / NUMPAGES 日记大全之一小老板管理日志 一小老板的管理日记 【一小老板的管理日记】 【 一、小公司如何留住骨干】 这些年物价上升，花费上升，公司利润却未涨多少。每个职工 都希望薪资大幅增添，但预计 90% 以上小公司没法做到这点。有时 我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资本炒股或炒房，图 个清净。虽然近几年因为给每个职工上 5 险 1 金，人均花费每个月增添几百元，但职工其实不承情，职工只算每个月得手多少钱，至于公司的支出与己没关。 既然没法让全部人都满意，我就只知足公司 20% 的骨干。 第一发展骨干职工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给 骨干职工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年取出利润的 60% 分成。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起 公司的事，加倍处罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东辞职，并且公司要点岗位都有股东，省了我许多精力。 为何不白送骨干职工股份 ? 其实我其实不是在意钱，主假如白给的东西他人不珍惜，并且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格 的事，再说职工入股的钱不出 5 年即可经过分成回收，不投入哪来的产出啊 【 二、对于受权】 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，常常同时接两 三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每日来得最早，走得 最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发布感触说：哥我怎么感觉 你在养活公司全部人哪 ?我当时还挺骄傲。结果公司四五年也发展不 大，向来十几个人，并且公司职工感觉备受压迫，无发展空间。后 来终于理解该放权就得放权，哪怕职工只能做到你的 70% 。有时真焦急啊，明显能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来， 恨不得马上自己冲上去，该忍还得忍，要不手下职工如何进步。 小公司发展过程中 15 人是个坎， 50 人是个坎， 200 人又是个坎，管理方法不改良，一般没法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司， 很悲伤 15 人。一个人能力强，可直接收理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。 【 三、有的钱不可以省】 刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当 时没有注册资本，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会 计就开始瞎做报表。月尾到税务局报税，报表一交，专管员看了两 眼，开始问问题。问的问题我根本不理解，更别说回答了。专管员 一脸不快乐，问：你懂不懂 ? 。我陪着笑容：不懂，不懂。不懂你来 干嘛。换个懂的来。好，好，下次必定换个懂的来。下个月我又瞎 做了张报表去税务局报税。专管员明显对我又印象：怎么又你来了 ? 我只能顺嘴胡编 :会计怀胎来不了，只能我来。。 ! 。 次日我就找了个会计公司，一月 300 元钱，此后再不自己跑 税务局了。向来到公司十几个人，我仍旧让会计公司做账，公司只 有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务展开的不错，没 少挣钱，可年末公司帐上资本却没增加少。此后我发现公司只需一 过十个人，老板一人根本看可是来，整个公司就像个筛子相同，到 处都是洞，能剩下钱才怪。盼望公司职工都是焦裕禄和雷锋，门都 没有，哪怕提成给职工 70% ，他还会惦念剩下的 30% ，傻瓜才不贪 污。只有制度健全，让心数不正的人十全十美，才能管好公司。感 谢我此刻的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只需有 4 个人，必定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再 不省那点钱了。 【 四、隔行不挣钱】 这句话放在 90% 的公司身上是对的，自然，假如您感觉自己是那剩下的 10% ，也不如一试。 一般公司只需能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始思索再干点什么。大多数人总感觉自己的行业不如他人的行业挣钱，很不 幸，我就是此中一个 (我感觉自己的经历整个可编个小公司错误大全 )。上世纪末，脑袋一热，开了个饭店，此后恶运开始了。当初自己觉 得自己销售方面很有天分，开饭店必定没问题。谁知这该死的饭店光有销售根本不可以，做的不好吃他人最多只来一次。自己不好吃喝，也没耐心和大厨思索新菜。并且开饭店不但进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，自己实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得乱七八糟，半年赔了几十万，关门了事。此刻谁再跟我提开饭店我跟谁急，去饭店吃饭行，其余一概免谈。 如各位有兴趣要开饭店，必定先想理解以下几点： 你能否能起早贪黑吃得了苦 如是接他人转让的饭店搞理解上家为何转让 (不可以只听一面之辞，必定在该饭店蹲两天 ) 饭店租金，人员开支等花费核到每日每张桌子是多少钱，饭 馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，均匀每桌花费多少，毛利率多少，能否能赚回来 (必定要