TPM生产维护的意义.pptxVIP

TPM经营管理干部培训教材;怎 样 适 应 生 产 自 动 化; ( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用. ( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能). ( 1 ) 不能与过去的成绩相比较. ( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多. ( 3 ) 步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地. ( 1 ) 熟练掌握公司的保全 (维护) 技能 (KNOW-HOW). ( 2 ) “0”志向的故障管理件数指标很好,用度数率、强度率高低管??往往给员工造成混乱. ; 1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM. ;;TPM 的 目 标; TPM 普 及 现 状 (行业别) ;设备方面的预防医学 = 预防保全;TQC 与 TPM 的 比 较;4M × 6大浪费 = 24大;设备综合效率的8大浪费和设备综合效率的关系;设 备 综 合 效 率 的 计 算 方 法;故 障 的 定 义 和 语 源;消 除 故 障 的 原 则;错 误 的 故 障 对 策;正 确 的 故 障 分 析;消 除 故 障 的 五 条 对 策;突 发 浪 费 和 慢 性 浪 费;慢 性 浪 费 的 原 因 结 构;;;;;;;;什 么 叫 PM 分 析;;;1。节俭保全费用 2。实现笔产的故障、 事故、灾害为零化 3。通过管理效率化降 低预备品、润滑的　 作用;;;;;自 主 保 全 推 进 阶 段 事 例;;;5 S 运 动;;;;;;PM 活 动 的 结 构;保全管理System 例;产品生产中的MP概念;初 期 管 理 SYSTEM;TPM 开展方法;推 进 TPM 的 12 阶 段;TPM 导 入 准 备 体 制 构 筑;TPM 大 学 过 程 的 概 要;TPM 推 进 组 织 和 活 动 内 容;TPM 基 本 方 针 和 目 标;TPM 展 开 项 目 决 定 事 例;TPM 展 开 项 目 决 定 事 例;;五种支柱的作用与思考方法