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集团人事行政部部 标准运作流程 页码: PAGE 2/5 SOP-001 人力需求规划管理制度 生效/更新:2022/4/9 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 甘肃奇正实业集团有限公司 人力需求规划管理制度 1．目的： 奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划，为满足公司整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度。 2．适用范围： 2.1 本制度适用于集团公司各职能部、业务部门； 2.2各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划，如因自身业务发展需要，可参照本制度制定对应制度，并报集团人事行政部审批备案后执行。 3．人力规划需求提交内容及项目： 3.1部门组织架构图 (附件一：部门组织结构) 各部门依据公司战略规划，结合本部门年度经营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员； 部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化；依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计；依据现有人员岗位胜任能力，选拔合适的人选； 3.2 对人岗匹配的管理 (附件二：员工岗位能力分析) 部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行业人员配比，作为部门人力规划的行业参照； 部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选；（详