1一级第一章_人力资源规划.pptx

企业人力资源管理师——一级 第一章 人力资源规划;第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理;第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理;一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念;一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念;二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段：;[能力要求]一、战略人力资源管理基本特征的分析;2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身 五种理论： 一般系统理论 行为角色理论 人力资本理论 交易成本理论 资源基础理论;3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变 单一行政事务管理——整体专业职能管理 ——综合系统战略管理 特点（4个转变）： 组织性质的转变（隶属-半独立-决策部门） 管理角色的转变（专家、领导者、推动者、设计师战略伙伴） 管理职能的转变（经营性、战略性-系统、方向、全局、战略性） 管理模式的转变（交易性事务管理-方向性战略管理）;二、战略性人力资源管理衡量标准的确定;第二单元：人力资源战略规划的设计与实施;3、人力资源规划的基本概念P15 两个鲜明特点： 精神性、可变性;4、人力资源规划的意义 明确重点 界定空间 合理定位 保持优势 增强意识 树立目标 ;二、人力资源战略的构成;2、人力资源战略规划的分类 （1）按时限分：长中短期 （2）层次内容：总体、创新、及相关模块 （3）性质：吸引策略、参与策略、投资策略 ;3、按战略学观点分，战略分为： （1）外部导向：侧重适应外部化境的压力 （2）内部导向： 侧重内部资源开发 是核心战略 两个特点： 建立在内部资源约束的基础上 建立在不确定资源的基础上;4、制定两种促进企业发展创新的战略 （1）技术开发型的长期发展战略 注重机器设备更新 依据规模经济原则 靠雄厚的资金???入 以职能组织为中心、依靠专家及工程师 形成了有形资产的积累 （2）人力资源开发型的中短期发展战略 强调人力资源开发 以工作地的人力资源为对象 以团队为中心、依靠作业组长及操作者 鼓舞士气、建立了融洽的劳动关系 ;二、人力资源策略与经营策略的关系;（二）人力资源管理策略及与竞争策略的关系;能力要求;二、人力资源战略规划设计的要求;三、企业人力资源内外部环境分析;2、内部能力分析 人力资源现状分析 企业组织结构分析 管理制度及相关政策分析 企业文化分析;四、企业人力资源战略决策;五、人力资源战略规划的实施与评价;2、评价与控制 确定内容 建立标准 评估实际绩效 分析结果并对决策进行必要的调整;第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理;第二节：企业集团组织规划与设计;二、企业集团的基本特征;三、企业集团的作用与优势;2、优势（8点）： 规模经济 分工协作 舰队 垄断 无形资产资源共享 战略 迅速扩大规模 技术创新 ;四、企业集团的产业结构;五、企业集团的治理结构;六、企业集团的管理体制;（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制;（三）国外企业集团管理体制的类型;（四）国外企业集团管理体制;（五）国外企业集团内部集权与分权;2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权 （1）本部对事业部实行集权，措施： 资金控制 计划控制 分配控制 人事控制 （2）事业部具有较大的自主权 生产 销售 ;七、企业集团的组织结构;能力要求;2、内在因素 共同投资 经营范围 股权拥有 3、变化趋势 层次越来越多 集团对半紧密型和松散型企业的控制程度增强;二、企业集团组织结构模型的选择;三、企业集团的设计;2、形式： 依托型 独立型 智囊机构及专业公司、中心 非常设机构;第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理;第三节:企业集团人力资本战略管理;二、企业人力资本的含义;三、人力资本管理与人力资源管理的关系;四、人力资本的范畴;2、狭义： 经理班子成员 高级管理人才 高级技术人才;五、人力资本管理的主体与客体;六、企业人力资本管理;（二）特点： 整合与协同效应 间接控制 母子公司间人力资本管理为重点 多种层次结构;（三）优势 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 发挥团队的优势及整体实力 吸引人才的优势