企业并购理念和战略.pptxVIP

;理解并购;几个问题;理解并购;;;常用的概念;;第一百货吸收合并华联商厦;美国在线与时代华纳合并;;横向并购案例;横向合并——鞍钢和本钢合并;纵向并购案例;纵向并购案例;纵向合并——美国在线时代华纳;混合并购案例;;中国当前并购重组中的若干重大问题;;;小资料;小资料;企业并购重组的战略;;第一次兼并浪潮;第一次兼并浪潮前后美国大公司的形成;1891-1931年美国主要工业部门大公司占有市场的份额;标准石油公司——曾经的辉煌;美国标准石油No.1炼油厂 Cleveland,Ohio 1899 美孚石油前身;第二次兼并浪潮;福特 T型车;洛克菲勒控制花旗银行;摩根银行控制美国钢铁公司—专业投行的爆发力 ;摩根银行控制美国钢铁公司—专业投行的爆发力 ;第三次兼并浪潮;第四次兼并浪潮;第四次并购浪潮中，平均每起并购的规模要远大于前三次 ——1968—1988年美国公司并购情况表(单位：亿美元) ;KKR——成功的杠杆收购者;KKR VS雷诺兹-纳贝斯克 恶意杠杆收购的代名词 ;KKR VS雷诺兹-纳贝斯克 恶意杠杆收购的代名词 ;;混合并购的条件;微笑曲线;非核心技术创新战略;选择非核心技术创新战略的原因;非核心技术创新战略的内容;上市公司重组问题;识破假重组的陷阱;跨国并购;第五次并购浪潮的成因;经济全球化 ;经济全球化——波音的全球化之路 ;经济全球化 ——惠普并购康柏;经济全球化 ——英国电信兼并美国第二长途电话公司;放松规制——Google收购YouTube;放松规制——ATT收购南贝尔;技术变革 ——新产业迅速扩大;;1998年全球十大并购案;戴姆勒奔驰与克莱斯勒的并购;2000年全球十大并购案;2001年全球十大并购案;通信网络产业;石油业;金融业;制药工业;当今全球跨国并购的特点; 外资收购中国上市公司;外资收购监管法规体系;外资收购的基本原则;外资收购人的主体资格;外资收购人提交文件的要求;对收购人的战略投资基本要求;外资收购的审批程序:定向发行;;外资收购的审批程序:要约收购;;直接收购股权;;定向增发B／H股和可转换债券;;反向收购;;通过母公司间接收购;通过母公司间接收购;;通过债权市场间接收购;;第三方收购;;股权并购和融资收购;;外资机构受托股权;;机构一致行动人收购;外资并购中国企业的争论;;中国企业海外并购的动因;中国企业海外并购的动因;资源寻求;资源寻求;市场、技术寻求;市场寻求;技术寻求;中国企业海外并购中存在的问题－微观;中国企业海外并购中存在的问题－宏观;无形资产;;合资合作：利用外资还是被外资所利用？;产权界定问题;政府参与问题;微软垄断案;政府参与问题——现代理论;成本和收益问题