IE工业工程与改善管理技巧.pptx

闳博：IE工业工程与改善技巧;工厂为何要推行“IE”？;;IE產生的歷史背景;IE的历史;工业工程简介;IE----Industrial Engineering ---工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。 ;工业工程的定义;工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行;组合作业分析;现场管理IE活动涉及的对象;现场管理IE活动的效果;多余生产的浪费;SIX SIGMA管理与IE工业工程手法;提高生產效率 降低不良率 減少物料的轉運 控制WIP的數量 消除等待時間 降低庫存數量 縮短換模(線)時間(其核心思想是把內部時間儘量轉化外部準備時間,其二儘量取消調整時間,如缺口螺絲,卡口墊片的設計.) 降低物料的消耗 減少動作的浪費;生产系统运转的解析;精益生产价值管理;生產過程;全面成本管理（TCM）的思路;精益成本与SIX SIGMA成本控制;精益生产适合Six Sigma吗？ Six Sigma适合精益生产吗？ Six Sigma工具适合于 Six Sigma专案适合于 ;工业工程的特点;成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。;流程优化;质量控制与防差错;定義﹕ 不管誰去做﹐不管做法如何﹐也不管做多少數量﹐結果是一樣的﹐不會發生偏差。簡單的說﹐就是不管愚笨的還是心不在焉的人去做﹐都可以防止他做錯的方法。 具體表現﹕ 1.即使有人為疏忽也不會發生錯誤---不需要注意 力﹔ 2.外行人來做也不會錯---不需要經驗與直覺﹔ 3.不管是誰或在何時工作都不會出差錯---不需要專 門知識和高超的技能。;防錯法基本原則;C.安全原則---有不安全或不安定因素時,加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置 D.自動化原則---依賴眼睛,耳朵等感官進行業時,容易發生失誤.製作治具或使之機械化,減少用人的感官來判斷的作業.一定要依賴感官的作業,譬如:當信號一紅即同時有聲音出現,設法使之能夠??重三重的判斷;檢查方式與防錯裝置;(2) 設計機械裝置來防錯 產品發生不良時﹐機械停止加工的裝置 作業錯誤時﹐機械停止加工的裝置 作業錯誤時﹐不安裝物料的裝置 自動修正錯誤的結構裝置 檢查前工程的不良﹐并分離不良的裝置 作業有遺漏時﹐下工程就停止的裝置;JIT物流系统;MRP+JIT体系 供应链; 计划 执行 PLAN DO 总结 检查 ACTION CHECK ;任何改善行动都是“集体”的行为和结果 !!!