Investment》__第2篇___国际投资主体___.pptx

第二篇 国际投资主体;第三章 跨国公司;第一节 跨国公司的基本概念一 定义;判定企业是否为跨国公司的标准;跨国公司几个有代表性的定义之一：哈佛大学多国企业研究中心的定义;跨国公司几个有代表性的定义之二：加拿大政府的定义;跨国公司几个有代表性的定义之三：联合国经济社会理事会的定义;跨国公司几个有代表性的定义之四：《联合国跨国公司行为守则草案》中的定义;组成企业的实体必须在两个或两个以上的国家从事经营。 不论实体的法律形式和领域。 ;跨国公司的组织机构;跨国公司国际化的度量;跨国公司国际化的度量（续）;二 跨国公司的起源和发展;20世纪初跨国公司的发展;当代跨国公司的发展;当代跨国公司的发展趋势之一：跨国化指数越来越高;当代跨国公司的发展趋势之二：跨国并购快速发展;三 跨国公司的经营特征;跨国公司的内部贸易;转移价格：内部贸易的重要手段;国际避税地：常见的避税(Tax Avoidance)实施渠道（三类）;转移价格的实施;案例：2008年中国吸收FDI前十名来源地;第二节 跨国公司的经营战略与组织结构演变一 跨国公司经营战略的演变（1980年代以来）;价值链（Value Chain,VC）;价值链的特点;全球生产网络体系与跨国公司的战略转变;案例：美国苹果公司iPod的价值链;价值链的构成和特点：微笑曲线(Smiling Curve);案例：杭州一家公司的账本;“虚拟化”、离岸外包(Outsourcing)和“虚拟企业”;后福特制(post-Fordism)时代福特制：大量生产;波特：不同的产品线决定了不同的国际经营战略;跨国公司经营战略的演变;二 跨国公司组织结构的演变;制造业企业跨国经营的一般发展阶段;国际业务部;全球性组织结构之一：职能总部;全球性组织结构之二：产品线总部;全球性组织结构之三：地区总部;全球性组织结构之四：矩阵组织;ABB公司全称Asea Brown Boveri公司，1988年由瑞士布朗·伯沃里和瑞典的艾舍两个电器工程公司合并而成。 全球领先的电力和自动化技术厂商。主要产品：发电机、变压器，配电设备，工业和建筑电气系统以及铁路运输电器系统。 按组织功能， ABB公司可划分为大约1000公司，分布于世界上140多个国家或地区。 以变压设备的生产和销售为例， ABB公司在35个国家有大约60家生产工厂，每年在产业的销售额约20亿美元，每个工厂的规模约150-200人，年订货量为3000-4000万美元。 1979年在北京成立首个办事处，迄今在中国拥有27家本地企业，在60个主要城市设有销售与服务分公司。 ;43;44;第三节 跨国公司对外直接投资的方式选择;一 并购方式VS新建方式：对外直接投资的两种类别;并购方式的优缺点;新建方式的优缺点;企业跨国并购的动因理论之一：企业价值低估理论;托宾：q比率与企业购并发生的可能性;The Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel 1981;托宾本人的解释：托宾q，Tobin’s q;企业价值低估导致并购/跨国并购的案例;企业跨国并购的动因理论之二：速度经济性;并购可能出现的障碍和困难;案例：中海油收购尤尼科被阻;案例：凯雷(Carlyle Group)收购徐工;中国： 《关于外国投资者并购境内企业的规定》;企业内部和外部因素对收购和新建选择的影响;企业并购中的资源整合;案例：90年代以来的(跨国)并购高潮;案例：90年代以来的(跨国)并购高潮（续）;独资与合资的选择;案例：外资企业在中国的独资化倾向;控制程度，风险和灵活性的关系;总结：企业跨国经营的若干问题(8个W);本章小结