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领导力与团队发展计划;NASA“4-D”系统;;;NASA课程的核心
学习如何转换背景;４Ｄ;个人文化与团队文化;NASA对领导力和团队的解读 高绩效领导力和团队的8种4D行为;;
1. 评估
个人发展评估与团队发展评估
同样的问题，不同的视角
一致性 – 自2003起，多于55,000 次评估。;2. 工作坊
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二日工作坊
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2.理解4-D四维评估体系
3.如何用颜色识别体系认知你的团队背景（客户的、供应商的、组织机构的）
4.改变背景
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3. 教练
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通常每周一次，可通过电话进行
教练计划根据个人评估结果制定
提供每次教练的记录，以便跟进
每月提供发票
每三个月做一次再评估;
4. 教练式领导力培训课程
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30 小时的计划，介绍基于国际教练联盟(ICF) 的精选核心教练技巧及4-D 关键行为
与X客户建立协议，为企业提供ACTP 培训(60 小时 ACC级别，
128 小时 PCC级别);流程一瞥
;根据你的需要提供订制服务;教练支持系统;导师介绍
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