企业文化建设与管理培训讲座.pptxVIP

7C企业文化突破培训课程企业文化建设与管理主讲: 周建讲师简介周建咨询公司企业文化咨询总监2001开始从事企业文化的咨询与研究2004年开始主持7C企业文化突破课程的研发和讲授。。。。。。课程简介7C企业文化突破培训课程涵盖企业文化的构建、落实与突破，实用高效的企业文化整体解决方案集六年智慧，创百年课程结果导向、操作导向“五有”课程（思想\理论\方法\工具\案例)。。。。。。课程安排更新与突破管理与落实理解与构建企业文化建设与管理第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建主讲: 周建课程安排企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建把握根本—如何获得企业持续的原动力？持续基因—企业文化的真正内涵与作用C1：企业文化提炼—企业文化清晰化C2：企业文化整理—企业文化体系化企业文化建设与管理第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？第1部分 目录企业管理面临的挑战企业经营的四种模式企业经营的本质企业文化的四重境界企业管理面临的挑战来自趋势的挑战土地\资本的重要程度不断下滑，企业的一切正不断向“人”倾斜“资本”“人”重要性“土地”21世纪17世纪20世纪时间企业管理面临的挑战来自趋势的挑战威权\武力的重要程度不断下滑，人们的一切正不断向“我”靠近企业管理面临的挑战来自‘新员工’的挑战独生子女与新新人类目前社会妖魔化“独生子女”的十大语言企业管理面临的挑战企业管理方式必须迅速向前迈进强制—控制—引导—自发人文关怀共生双赢基于利益的关心机械式、被迫漠不关心企业经营的4种模式企业经营的本质养生--企业经营的本质下养筋骨中养形体上养神智—企业文化企业文化的4重境界_____到_____到 _____到_____到企业文化建设与管理第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与作用第2部分 目录企业文化的概念与特征企业文化的真正内涵7C企业文化人性论7C企业文化突破框架企业文化的概念与特征企业文化不同说法总和说企业文化是企业中的物质文化和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。同心圆说外层是企业风貌，物质文化；中层圆是伦理道德，行为文化；内层圆是企业价值观，精神文化。但深层文化是企业文化的核心。企业文化的概念与特征企业文化不同说法精神现象说以行为、物质为载体的各种精神现象：以价值体系为主要内容的思维方式、企业精神；企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化的概念与特征企业文化不同说法综合解释企业制度；企业伦理道德.企业行为规范； 企业作风；企业形象、风貌。。。。。。企业经营哲学；理念企业统一的价值观；企业使命与愿景；企业最高目标；企业精神;企业文化的概念与特征我们的解释企业文化是企业行为体系背后的思维理念体系，是理念体系背后的企业价值观。企业价值观来源于企业历史经验和企业对未来的假设想象行为形象思维理念价值观企业文化的真正内涵企业梦想概念企业的远景和使命没有希望就没有未来作用决定企业方向赋予工作意义企业文化的真正内涵企业传统概念是企业集体记忆的沉淀没有文化遗产就没有自我作用决定企业归属感提供精神养分7C企业文化人性论资源正越来越多的向“好人”聚集文化基于人性，基于人性的文化可以包容任何文化人性凝聚人心伟大源自人性7C企业文化人性论企业文化以人为本，以人为本主要是尊重人性文化就是以人文手段去达成人文目标人文的，世界的人文的，持续的7C企业文化人性论什么是人文手段己所不欲，勿施于人人所不欲，勿施于人己所欲，施于人人所欲，施于人7C企业文化人性论文化与人性人性本善--即使恶是现实，我们也要报着善的希望人性是管理基础--中国会逐步进入福利社会，高端的人性需求才是持续的动力人性是需要引导和规范的--环境和流程造就好人7C企业文化突破框架核心价值观传统愿景使命梦想行为体系理念体系形象体系应用提炼整理突破梳理诊断传播落实7C企业文化突破框架7C企业文化突破环企业文化建设与管理第三部分C1：企业文化提炼—企业文化清晰化第3部分 目录企业文化核心要素构成与逻辑企业价值观的本质与内涵企业使命的本质与内涵企业愿景的本质与内涵7C企业文化提炼流程和工具企业文化核心要素构成与逻辑企业文化核心要素构成与逻辑约束核心价值观阴阳动力动力愿景使命核心价值观的本质与内涵核心价值观的特性价值观指人们对于客观事物的意义、重要性的总的评价和看法。企业绝大多数员工的价值观趋于一致时，就形成了企业的价值观。价值观的形成应该是一个反复实践的过程对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓----阿伦肯尼迪 核心价值观的本质与内涵核心价值观的作用谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，共同价值观让人们走得更近建立同事之间、对领导以及对公司的信任更勇于承担风险更勤于学习和成长更愿意全力以赴员工感觉受到重视