大石坝公交站场平基土石方施工方案.docxVIP

第一章编制依据 1、《建筑施工手册》 2、《爆破安全规程》（GB6722-86） 3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 4、《工程测量规范》（GB50026-83） 5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ38-8）6 6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-200）5 7、我单位人员、技术、设备能力情况第二章工程概况 1、工程简介 （一）、工程名称：“重庆市江北区大石坝公交站场平基土石方工程”。 （二）、地形、地貌： 该工程位于重庆市江北区南桥寺，浅丘地貌。场地东紧光华小区、南紧邻市公安局江北分局，西紧邻开宏帆集团地块、北面为未开发空旷地块，场内最大高程335、最小高程308，地势平缓，表面无浮土，场地内岩石大部分为页岩，少部分为砂岩；岩层情况良好，无不良地质现象。 2、本工程施工的难点、重点及质量控制重点 平基面积较大，向下开挖较深。 运距较远，且为城市道路。 施工面大，合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的重点。 工期短，要确保在120天内完成任务，施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。 施工质量控制是本工程的施工重点。 施工安全保证是本工程的施工重点。3、本工程施工质量控制重点 平基范围内的岩石边坡、基底完整性的控制。 各平基准确位置的控制（测量放线）。第三章施工部署 我司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理 部，开展方针目标管理，对工程监理质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 3.1项目管理班子机械设置及职责分工 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络图附后。 本工程我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目副经理各一名，经理部下设项目技术负责、质量组、安全组、设备组、测量组及各施工队。其职责划分如下： 项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 项目工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。 现场施工组织机构图 项目质量工程师：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟随班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料的收集工作。 项目施工负责：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。 项目材料总管：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，均应保持稳定，恪尽职守。 所有管理人员要求思想、业务素质过硬、全部持证上岗。3.2施工准备 本工程工期紧，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入较大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下。 组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审。 分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。 分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分段工程质量控制点，作好各分段工程的质量预控工作，并落实到人。 （1）根据施工预算和施工方案、施工进度和要求编制主要材料需用量计划。 工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，施工中采取必要措施予以保护。同时修整施工便道，探明施工区域内的各种地下管线，做好保护和拆迁工作。 根据业主提供的测量基准点，校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。 按国家测绘标准和本工程施工精度