五大施工决策未雨绸缪，助力工程提质增效.docxVIP

PAGE PAGE 1 五大施工决策未雨绸缪，助力工程提质增效 施工组织方案的确定  （1）划分施工区段。民用住宅及商业办公建筑可根据其现场条件、建筑设计方案、交付时间、配套设施规划等因素划分区段；大型工业项目按厂区布局、生产工艺过程划分区段；大型公共项目按功能设施和使用要求划分施工区段；  （2）确定施工程序。明确项目内部各施工区段的相互关系和次序，一般为地下工程、主体工程、设备工程、装修工程；某单位工程内部也可依据施工工序间进行排序，留意考虑对其他工序的影响与其他工序的衔接。  施工计划编制  （1）分析总体施工任务和条件，分解进度目标，支配施工总体部署；  （2）确定掌握性项目的施工顺序和相互关系，并分析各分项工程的工作规律关系，绘制初步进度计划；  （3） 明确关键线路准时间节点，制订正式进度计划，留意从不同角度综合分解施工总体任务目标，考虑掌握性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标，制订滴水不漏的进度计划。  施工资源配置  （1）依据施工方案、施工组织设计等计算资源需求，求得各分部、分项工程资源需要量。  （2）依据各时段内不同资源的需要量计算各类资源总需求量，绘制资源曲线。  （3）制订人、材、机配置计划。