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人事勞務管理;内容大綱;;;人事勞務管理之重要性;;;;;;;新進員工一律定位為「5A」
並依一般社會定位敘級﹝如下表﹞;;;;;;;;;;;;24; 実務的運営
賃上げの運用（添付資料①） 昇格の運用（添付資料②）
実務上、査定とB/Uの二通り。 ?新昇格者の職能給は下限を
査定昇給は査定結果により、 下回った場合、下限まで補正
職能給に反映 上限をはみ出した場合（添付資料③）
留意點改訂後の査定平均値は ?改訂後、職能給は上限をはみ出した場
任意設定可 合、そのはみだし部分は「査定手当」
B/Uは資格給と職能給に反映 として、年度別に支給、積上げしない
査定の激励効果を確保の為、配分は
下記通り 職能給mid-pointの改訂
(1)賃上げ幅は＞3%、査定とB/U各50% ?各資格の理論的mid-pointは年度
(2)賃上げ幅は3～1.5%、査定1.5%を確保 毎のB/U幅で調整
(3)賃上げ幅は＜1.5%、全部査定に反映)
;;;28;29;30;31;32;年終獎金基本想法：;年終獎金考量点：;;職責／能力要件;;;;;;;;;;;;;;;;;;;人才培育的目的;人才育成的基本想法;;; 教育訓練體系概要;;要員 - 採用;要員 - 採用;主管機關
TMC
合作伙伴
同業;要員-採用;;;;;;;;;;提案制度的基本想法;提案制度的基本想法;提案制度的基本想法;77;;2004.7
提案事務局發行;※【參加率人數】：60日內新人不計入，
滿60日之建教生/期間工以0.8人計;;;;;;;;;;;;;;
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